党的作风建设——高绩效团队的思想根基
一、核心理念
- 党的作风内涵：宗旨意识、责任担当、纪律观念（中央八项规定精神解读）
- 作风建设对团队管理的启示：从
- 形式主义、官僚主义
- 务实高效、目标导向
- 的转变
二、实践路径
- 案例：华为
- 以客户为中心
- 与党的群众路线结合
- 工具：运用
- 三会一课
- 制度强化团队凝聚力
作风建设
党的作风建设——高绩效团队的思想根基与国企党建工作要与生产经营互融互促被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
徐新林 · 党史党建实践专家
课程大纲
为什么：国企党建工作要与生产经营互融互促
一、新时代国企党建与生产经营关系
- 1. 目标同向
- 2. 价值同源
- 3. 行为同频
- 4. 效益最大化
二、为什么国企党建要与生产经营互融互促
- 1. 党章有规定
- 2. 中央有指示
- 3. 制度有要求
- 4. 现实有需要
- 5. 党务与业务融合源于党建与军队融合
- 三湾改编
- 古田会议
- 视频：新来的政委
- 讨论：怎么看待李云龙的说辞
怎么做：实现国企党建与与生产经营互融互促
一、文化融合方面
- 1. 党建文化与企业文化的共通点与融合路径
- 2. 如何通过文化融合提升团队凝聚力与工作积极性
二、思想融合方面
- 1. 党的思想理论在业务中的贯彻与体现
- 2. 培养党员及员工正确的工作价值观与使命感
三、组织架构融合方面
- 1. 党建组织架构与业务组织架构的协同机制
- 2. 如何确保党建工作在各层级的有效落实与推动业务
四、廉政风险防控
- 1. 廉政风险点的识别与分析
- 2. 党建在廉政风险防控中的作用与举措
- 3. 建立健全廉政风险防控体系与监督机制
五、管理融合方面
- 1. 党的纪律要求与业务管理制度的结合
- 2. 运用党建方法提升业务管理效能
- 3. 党员干部在管理中的带头示范作用
六、党建与业务融合的关键点
- 1. 关键点1：党建工作进章程
- 2. 关键点2：双向进入、交叉任职
- 3. 关键点3：党委会前置
- 4. 关键点4：党管干部
- 5. 关键点5：搞好基层党建
- 视频：大风厂拆迁风波
- 讨论：你怎么看待达康书记的做法
七、抓载体
- 1. 政治建设、思想建设与思想政治工作、精神文明建设、业务建设深度融合
- 2. 组织建设和职工队伍建设、人力资源管理深度融合
- 3. 纪律建设、党风廉政建设、反腐败斗争与企业风险管控深度融合
- 4. 党建工作与工会团委工作深度融合
八、抓机制
- 四同步
- 1. 党的建设同步谋划
- 2. 党的组织及工作机构同步设置
- 3. 党组织的负责人及党务工作人员同步配备
- 4. 党的工作同步开展
- 四对接
- 1. 体制对接、
- 2. 机制对接、
- 3. 制度对接
- 4. 工作对接
适合对象
企业中高层管理者（需强化党建与业务融合能力） 党政机关及国有企业干部 基层党支部书记及党务工作者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
在新时代背景下，党的作风建设与企业管理效能提升密不可分。习近平总书记强调，作风建设是党的建设的永恒课题，关系党的形象和事业兴衰。同时，企业的高绩效团队建设需以党建引领为核心，将党的宗旨意识、责任观念和纪律要求融入团队管理，实现
目标导向、协作高效、执行有力
的现代化管理模式。本课程结合中央八项规定精神、主题教育实践及高绩效团队管理方法论，探索以党建赋能团队建设的创新路径，助力企业实现组织效能与政治站位的双重提升
课程时间
1天，6小时
授课方式
课堂讲授 视频教学 案例教学 讨论教学 Ai加持
课程内容重点
01党的作风建设——高绩效团队的思想根基
02为什么：国企党建工作要与生产经营互融互促
03怎么做：实现国企党建与与生产经营互融互促
讲师介绍
徐新林
党史党建实践专家
徐新林教授，党史党建实践专家，38年研究与宣教经验。曾任高校党委宣传部部长、学院院长，专注国企党建与党风廉政建设，擅长基层支部工作与党务干部素养提升，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《作风建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者（需强化党建与业务融合能力） 党政机关及国有企业干部 基层党支部书记及党务工作者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课堂讲授 视频教学 案例教学 讨论教学 Ai加持，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
