第一部分：脑洞实验室
内容重点
- 1. 打破惯性思维
- 思考最近一次创新的发生
- 分析自己创新的应用
- 小组共识创新的意义
- 2. 构建创新产品 活动：超级生物
创新思维加速器
脑洞实验室：提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清，创新演习堂：提炼可落地的方法、工具和跟进要点再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
闵锐 · 场景化思维训练专家
课程大纲
第二部分：创新演习堂
内容重点
- 1. 批判性思维分析产品迭代的可能性
- 2. 建立创新思念
- 概念三角
- 概念瀑布
- 奔驰法
第三部分：创新产品表达：6 种说服结构，清晰有力的呈现思维轨迹
内容重点
- 1. 让表达清晰、简练、有力的秘诀
- 2. 产品沿革：循序渐进，让影响自然发生
- 3. 场景应用：让画面与应用带动思考
- 4. 极客视角：产品的技术特点和核心功能
- 5. 多元跨界：多种技术融合后的产品变化
第四部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心
内容重点
- 1. 主人公：人物画像，给 TA 定义一种欲望
- 2. 遇到问题：任务需求、情感需求与意义感
- 3. 得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威
- 4. 给予方案：功能满足、情感满足与价值升华
- 5. 号召行动：直接式行动召唤与转化型行动召唤
第五部分：社牛发布会：创新工作发布会
内容重点
- 整合6 种视角和用户旅程故事
- —形成小组创意文案
- 2. 结合创新的方法
- —应用更多创意点，直击受众感知，赢得客户认可
- 3. 完成创新话题并发布
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
《创新思维加速器》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕脑洞实验室：提炼可落地的方法、工具…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过创新演习堂：提炼可落地的方法、工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 沉淀创新产品表达：6 种说服结构，清晰…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后，需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清脑洞实验室：提炼可落地的方法、工具和跟进要点，再把创新演习堂：提炼可落地的方法、工具和跟进要点接到标准固化与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
案例研讨、团队共创 ●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务 ●共鸣：案例解读、视频学习 ●共振：创新思维工具的现场
课程内容重点
01第一部分：脑洞实验室：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：创新演习堂：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：创新产品表达：6 种说服结构
04第四部分：创新产品表达：用户旅程结构，让故事打动人心：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
闵锐
场景化思维训练专家
闵锐是场景化思维训练专家，管理学硕士，DDI认证导师。拥有10年+思维技术领域授课与咨询经验，曾任可口可乐学习发展经理、特步大学人才发展专家。擅长将引导技术应用于思维训练与领导力发展，助力企业打造高绩效团队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
体验创新思维，走出创新误区，掌握快速组织思维的方法，并通过创新的表达让语言更有设 计感，能深入学习和演练创新思维的实用性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨+团队共创 ●共识：团队创新研讨、分享与完成阶段任务 ●共鸣：案例解读、视频学习 ●共振：创新思维工具的现场，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
