课程总览
内容重点
- 破冰：经营好一个业务最重要的三个要素
战略共识·文化聚力·责任担当
战略共识·文化聚力·责任担当的训练重点落在业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
懂战略-经营的本质是整体核心竞争力构建，利润或规模≠核心竞争力
一、战略共识-基于贵公司十五五规划宣贯，明确战略方向与目标
- 1. 战略三个圈-从终局到布局
- 1. 愿做
- 2. 能做
- 3. 会做
- 2. 战略三层面：经营的本质是提升核心竞争力，构建护城河
- 1. 公司战略
- 2. 业务战略
- 3. 职能战略
- 分享：三层战略的关键是什么
- 3. 战略管理系统-看五年、定三年、做一年
二、战略洞察-明确贵公司战略机会点，聚焦机会，饱和攻击
- 双差分析
- 分享：四层复盘-差距、问题、根因、改善
- 机会洞察
- 分享：某企业市场洞察-看行业、竞争、客户、自己、机会
三、战略解码-掌握目标拆分工具，团队形成策略及行动共识
- 1. 拆目标：共创业务作战大图及攻坚之战-达成目标的策略及路径
- 2. 追过程：基于攻坚之战，拟定OGSM行动计划
- 3. 拿结果：KPI计划及拆分-从公司到部门到岗位
造土壤-文化是什么、为什么、怎么做，从文化入眼到深植入行
一、文化是什么-误区及概念
- 1. 文化的核心理念-DNA
- 2. 洋葱模型-吉利、德胜、华为的异同
- 3. 哈佛的文化实验-文化价值说
二、文化为什么-价值与力量
- 分享：使命驱动-华为、小米、IBM、GE等
- 1. 文化的核心是价值观
- 1. 理念行为化
- 2. 行为案例化
- 分享：上海某工程公司价值观行为化及考核细则
- 2. 文化金字塔模型
- 道-以道御术
- 法-法以立本
- 术-术以立策
- 3. 打造高绩效文化
三、文化怎么做-落地推广及载体建设
- 1. 取信于民---知、信、行
- 2. 基于业务需求的文化工程设计
- 3. 文化载体设计
四、文化落地十大工程-入眼、入脑、入心、入行
- 1. 领导垂范法 2、系统培训法 3、舆论引导法 4、建立礼仪法 5、树立规范法
- 6. 造就楷模法 7、利用事件法 8、活动感染法 9、形象再造法 10、行为激励法
勤修炼-中高层管理者责任担当与五项核心素养
一、责任担当的底层逻辑
- 分享：识人之难-冰山模型-韦尔奇、任正非说人岗匹配
- 角色与边界清晰-该干什么
- 权力与责任对等-凭什么干-人权、事权、资源分配权
- 后果与代价可追溯-知道干不好会怎样
- 长期价值优先于短期利益-并且愿意为十年后负责（长期）
二、企业管理者四层站位——站好自己的位，担好自己的责
- 层级
- 核心定位
- 责任担当要点
- 决策层
- 道·大脑
- 定方向、控风险、对战略成败负总责
- 总监层
- 法·双拳
- 建体系、强协同、对战略落地负全责
- 经理层
三、中高层干部凝聚共识——承上启下
- 有胆：对上汇报与沟通的责任担当
- 核心担当：做选择题，不做问答题；带着方案见上级，而不是带着问题等答案
- 对上汇报原则：请示建议必须提供至少两个可行方案，并说明利弊
- 有心：对下领导、管理与教练的责任担当
- 核心担当：不仅管任务，更要管成长；不仅问结果，更要问过程
- 情景领导之教练式管理：苏格拉底与三个学生
- 核心启示：答案基于过去，思考面向未来
- 管理者责任：不给标准答案，而是引导下属自己找到答案
- 有肺：横向协同、同频共振的责任担当
- 核心担当：不筑部门墙，不搞领地意识，主动为全局利益让渡局部利益
四、管理者五项素质修炼——行为分级与责任担当映射
- 1. 主动性：管理中如何未雨绸缪，主动担责
- 级别
- 行为描述
- 责任担当映射
- 一级
- 不主动
- 失职——等问题发生才反应
- 二级
- 界定范围内主动
- 尽职——守好自己的一亩三分地
五、人才识别及分类——量才任用，是对人才最大的负责
适合对象
中高管理者 后备人才
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 共识：统一三年战略认知，明确公司发展方向
- 凝心：深化企业文化认同，增强团队归属情感
- 破壁：拆除跨部门协作障碍，提升项目协同效率
- 砺行：强化职场责任素养，塑造结果导向意识
- 铸魂：激发团队战斗精神，凝聚攻坚克难合力
课程背景与交付信息
工程建设企业正处于三年战略落地的攻坚期，工程项目的协同效率、员工对战略的认同度、以及团队凝聚力，直接决定目标能否高质量达成。当前存在三个现实挑战：战略目标未能转化为岗位行动、企业文化停留在口号层面、跨部门协作存在责任壁垒。本课程通过战略共识、文化聚力、责任担当三大模块，帮助员工实现从认知到行动的转变；将战略转化为每个人的工作指引，将文化植入日常协作细节，破除部门墙、强化责任感、激发归属感，最终打造一支方向统一、文化自信、敢打硬仗的工程铁军，为企业三年战略目标的高质量达成提供坚实的人才与团队保障
课程时间
1天，6小时
授课方式
（灵活高效，愉悦吸收）
课程内容重点
01懂战略-经营的本质是整体核心竞争力构建，利润或规模≠核心竞争力
02造土壤-文化是什么、为什么、怎么做，从文化入眼到深植入行
03勤修炼-中高层管理者责任担当与五项核心素养
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略共识·文化聚力·责任担当》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中高管理者 后备人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
共识：统一三年战略认知，明确公司发展方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
