课程总览
内容重点
- 【导入】想一想，你是怎么走上管理之路的？
华丽转身：新经理角色认知与岗位提升转换
华丽转身：新经理角色认知与岗位提升转换的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
理解变化：从合格到胜任到卓越的跨越
内容重点
- 【案例】某门店新任店长：我那么努力，为什么业绩倒退？下属不满？
- 【案例理解】成为管理者，关键是要带来管理效率
- 【思考】到底什么是管理者？
- 3. 大关键要素：助力新任经理成功转身的关键
- （1）工作理念的转变
成功转身：管理者成功转身的三个视角
一、战略视角：从独立任务到团队目标的实现
- 1. 聚焦关键硬仗：转化战略为目标
- 【问题】关键硬仗从哪里来？
- 【工具】关键硬仗五维度评估表
- 2. 将目标硬仗转化为行动
- 【故事里的事】西游集团的目标管理
- （1）分解目标：业务目标-绩效目标-工作目标
- 【演练】目标分解，就是把任务变成动作
- 【原则】满足OKR逻辑的关键目标和关键结果法则
- （2）共识目标：各层级目标达成共识
- 【问题】为什么每个员工绩效考核高分，而部门整体业绩却不好？
二、管理视角：从做事到带人的关键动作
- 1. 从自己干到教别人干
- 【故事】古人的人才培养
- （1）团队人才培养的原则
- （2）训战结合式的培养与辅导
- 【模型】构建高效的带教体系
- （3）让你的员工有试错的机会
- 【问题】你的员工问你怎么办你怎么办？你会问你的上司怎么办吗？
- 2. 从出结果到控过程
- （1）控制过程的基本要素
- 【解读】过程控制的三个关键点
三、协同视角：从经验驱动到系统分析的变化
- 【识别】新团队内部协作的障碍在哪些？
- 1. 构建团队协同的两个基础
- （1）职责明确
- （2）流程清晰
- 2. 模式择优是团队协作的机制
- 【解读】四个高效协作的模式
- 3. 用双赢思维去思考如何解决问题
- 【案例解读】双赢思维的本质是什么？
- 【理解】四种情境的双赢决策
适合对象
业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 帮助和促进学员
- 理解新任管理者成功转身的关键要素
- 懂得评估自我与理解角色职责的变化
- 从三大视角的关键行动助力成功转身
课程背景与交付信息
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中最惊险的一跃。那些帮助员工成为骨干的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍
新晋管理者的常见挑战
面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手
课程时间
1天
授课方式
讲授、研讨演练、互动、答疑
课程内容重点
01华丽转身：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
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本课程页面围绕《华丽转身：新经理角色认知与岗位提升转换》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助和促进学员；理解新任管理者成功转身的关键要素。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、研讨演练、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
