珀莱雅PM核心能力跃升实战营深度培训

课程大纲

一、开篇：PM的战略角色觉醒（1小时）

一、开篇：PM的战略角色觉醒（1小时）要点拆解

1. 从执行者到架构师的角色进化
1. 深度解读品类投资及生意把控人的战略内涵与责任边界
2. 研讨：当前PM在制定长远规划时面临的主要挑战与思维局限
2. 案例导入：定义品类的价值

二、模块一：洞察产业变局与制高点迁移（1.5小时）

二、模块一：洞察产业变局与制高点迁移（1.5小时）要点拆解

1. 趋势解码：科技成为核心定价权
1. 数据洞察：全球美妆研发向生物科技、合成生物原料占比预计2030年达18%
2. 案例深剖：欧莱雅投资AI生物设计公司、雅诗兰黛自建生物技术中心，头部企业争夺核心生物基原料技术
3. 核心结论：竞争已从渠道、营销转向对上游核心原料与研发基础设施的掌控
2. 战略范式演进：从成分到生态
1. 对比分析
前沿范式
2. 核心结论：竞争已从下游营销战，转向对上游核心原料、技术平台乃至科学范式的掌控

三、模块二：深度洞察：发现隐藏的战略机会（1.5小时）

三、模块二：深度洞察：发现隐藏的战略机会（1.5小时）要点拆解

1. 品类战略制定四步法
1. 科技前沿扫描：如何建立机制，持续追踪《Cell》、《Nature》等顶刊的衰老生物学研究成果，并转化为产品概念
2. 消费者需求深潜：超越舆情数据，通过社群潜入、深度访谈挖掘未被满足的痛点
3. 定义生态位：应用战略矩阵，在成分创新-系统解决方案、大众市场-专业医疗象限中，找到珀莱雅的差异化进攻点。同步分析竞争对手的赛道
4. 规划技术路线图：制定3-5年的关键技术攻关、专利布局与产品落地里程碑
2. 案例实操与工具演练
1. 案例复盘：珀莱雅双抗精华精准捕捉抗糖化趋势的完整路径
演练：小组绘制指定赛道的机会地图，识别空白点与进攻路径

四、模块三：规划制胜品类与产品矩阵（1.5学时）

四、模块三：规划制胜品类与产品矩阵（1.5学时）要点拆解

1. 应用增长杠杆矩阵进行品线规划
1. 明确明星产品、流量产品、利润产品与形象产品的不同战略角色与资源配比原则
2. 竞争破局与生态位定义
1. 对抗性推演：珀莱雅红宝石面霜在胜肽抗老赛道，如何通过差异化组合挑战国际巨头？
2. 定义生态位：应用技术-市场矩阵，在成分创新与系统解决方案之间找到珀莱雅的差异化进攻点
3. 工作坊：输出《XX品类18个月战略增长蓝图》草案

五、课程总结与作业点评（0.5学时）

五、课程总结与作业点评（0.5学时）要点拆解

1. 各小组展示蓝图核心逻辑，讲师进行针对性点评与反馈
2. 总结战略定盘的核心思维与常见陷阱

七、参考教材与资料

七、参考教材与资料要点拆解

《欧莱雅集团年度报告与可持续发展报告》
《华熙生物合成生物平台白皮书》
内部案例：《早C晚A品类心智构建全复盘》
第二天：精算——从预算分配到组合投资：构建生意仪表盘

一、开篇：建立投资的财务与组合视角（1.5小时）

一、开篇：建立投资的财务与组合视角（1.5小时）要点拆解

1. 从成本中心到利润中心的思维转型
1. PM必须懂的财务语言：损益表（P&L）关键指标（毛利率、OPM）解读及其业务动因
2. 协同
演练：如何与财务、供应链协同制定务实且富有挑战的年度生意目标
2. 标杆学习：欧莱雅的四轮驱动抗风险模型
1. 深度拆解：欧莱雅如何通过四大事业部的业务组合，对冲市场波动，实现持续稳健增长
2. 启示与应用：PM如何规划自身品类内的基石-成长-探索型产品投资组合？

适合对象

珀莱雅品牌事业部全体产品经理（PM）、高级产品经理、研发接口人及战略规划部核心成员

课程定位与主要问题

数据看得见，但难以转成业务判断和管理动作时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕开篇：PM的战略角色觉醒校准目标和边界，明确课堂重点动作
分析动作更具体：从执行者到架构师的角色进化安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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复盘跟进有依据：深度解读品类投资及生意把控人的战略…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

当前美妆行业正经历从营销驱动到科技驱动的深刻范式变革。消费者对成分、功效与科学背书的追求日益严苛，国际巨头通过长寿科学、合成生物等底层科技构建壁垒，而国内品牌面临从爆品打造到品类定义、从流量运营到生态构建的升级挑战。珀莱雅PM作为品类投资及生意把控人，亟需超越传统营销视野，建立覆盖前沿科技洞察、战略投资组合、硬核产品创新、全域渠道深耕及心智生态运营的系统性操盘能力，以应对行业结构性洗牌，驱动品牌可持续增长

课程时间

5天

授课方式

精华讲解、案例剖析、小组工作坊演练、互动研讨、情景演练

课程内容重点

01开篇：PM的战略角色觉醒

02从执行者到架构师的角色进化

03深度解读品类投资及生意把控人的战略内涵与责任边界

04研讨：当前PM在制定长远规划时面临的主要挑战与思维局限

05案例导入：定义品类的价值

讲师介绍

赵琰

职场软实力落地咨询培训专家

赵琰，职场软实力落地咨询培训专家，《轻松管理》作者。18年实战经验，专注职场心态、高效沟通、结果执行力，服务企业60+，累计授课600余场，以高返聘率见证培训实效

医药电商酒店度假汽车电子房地产包装制造能源电力

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课程差异说明

本课程页面围绕《珀莱雅PM核心能力跃升实战营深度培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

珀莱雅品牌事业部全体产品经理（PM）、高级产品经理、研发接口人及战略规划部核心成员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确风险信号、证据要求和处置边界，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕开篇：PM的战略角色觉醒校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用精华讲解 + 案例剖析 + 小组工作坊演练 + 互动研讨+情景演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配