CHANGE-企业危机意识与变革创新

课程大纲

经济形势政策分析，变革创新势在必行

一、中国宏观经济趋势的理解

1. 中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2. 中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3. 中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4. 如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5. 中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6. 中国未来的宏观经济趋势

二、现实危机太多，变革迫在眉睫

1. 2021年：比较惨
2. 2022年：国际社会=乱
3. 2023年：中国社会=稳
4. 2024年：中国社会=变

三、为什么好公司会走下坡路

1. 当行为成为习惯
2. 战略构架成了盲人
3. 过程变成例行公事
4. 关系网变成了锁链
5. 价值观变成教条
6. 不能摆脱过去/不能创新未来

四、外面的世界变化有多大

1. 多少工种已经/正在消失
2. 多少企业已经消失
3. 多少企业正在消失
4. 经济创新的新常态
5. 企业变革的有助于理由

五、企业战略转型与变革

1. 企业战略变革的紧迫性
2. 企业可持续性发展需要跨越的四个门槛
3. 战略与系统变革的失败
4：战略与系统变革的成功
5：战略变革的胆商提升

六、企业家精神与决策思维

1. 企业家精神
2. 决策人的战略性思维
3. 决策人的前瞻性思维
1. 透出现象看地产发展的本质寻找商机
2. 透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机
3. 透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机
4. 决策人的创新性思维
1. 连续性技术创新
2. 颠覆性性创新（案例与解决方案）
5. 克服五大盲区

新时代的转型与创新思维

一、平庸与卓越的不同之道

1. 价值观信仰论
2. 只有自己才能改变自己
3. 不同价值信仰决定不同的命运与结局
1. 卓越的本质
2. 卓越人士成功三步曲
3. 追求正向价值信仰的要素与标准内容
4. 卓越的企业家与普通人士的本质区别

二、当前企业种存在的不良习惯

1. 身体开发到了极限，而脑力与心力没有开发出来
2. 人们总是眼睛向外，看不到对自己不利存在的因素

三、互联网思维的四大创新基因

1. 价值思维
1. 未来商品向哑铃型两级分化发展
2. 以用户价值为中心颠覆以企业利益为中心
3. 精准价值定位的四个步骤
2. 极致思维
1. 个性价值竞争的颠覆
2. 小而精的颠覆
3. 用户自定义的颠覆
4. 一点极致的四个步骤
3. 连接思维

四、卓越组织的未来发展

1. 卓越组织的T型结构发展模式
2. 卓越经营模式转型的VACI模型
3. 卓越组织的四大发展方向
1. 大数据精准定位
2. 庞大的粉丝群
3. 极致用户体验
4. 特色商业生态

五、打造卓越组织的五项创新动作

1. 联想：导通似乎不相干的内在连接，组成新的价值产品/价值市场
2. 质疑：直问5个为什么，不断打破常规直击本源规律
3. 观察：洞见变化后面隐藏不变的客户价值，寻找更大的价值空间
4. 试验：允许承受范围的失败，寻找更多的价值与资源
5. 建立人脉：不同价值信仰的碰撞，寻找更多适应未来的科学与逻辑的正向信仰

同舟共济彰显主人翁意识

一、企业人的危机透视

1. 职场的激烈竞争
2. 商场的残酷无情
3. 常见的缺乏危机的类型
4. 职业化的错误认识

二、职业人的能力与素质

1. 职业化能力综合修炼
2. 职业化素质综合修炼
3. 避免成为植物人

三、做个合格的事业经理人

1. 职业经理人的超级正能量
2. 职业经理人 VS 事业经理人

四、从管理到经营的意识转变

1. 管理与经营的区别
2. 企业经营思维的五个层次
3. 经营者的五大任务
4. 经营者的十大能力

五、同心同德将企业做大做强

1. 变混沌经营为精准经营
2. 变人心多向为上下同欲
3. 变方向迷茫为方向准确
4. 变权责不清为权责对等
5. 变目标分解的博弈计划为自主经营的利润计划
6. 变寡人经营为全员经营
7. 变市场屏蔽为市场倒逼
8. 变人才匮乏为人才济济
9. 变点上改善为系统改善

组织转型变革领导力提升

一、企业变革管理面临的五大挑战

1. 挑战之一：公司愿景如何落地
2. 挑战之二：组织文化如何再造
3. 挑战之三：流程机制如何优化
4. 战之四：团队行为如何调整
5. 战之五：员工认知如何迭代

二、变革管理一阶三步—如何发起变革

1. 变革管理第一步：如何创造紧迫感
2. 变革管理第二步：如何创建先锋队
3. 变革管理第三步：如何共享新愿景

三、变革管理二阶三步—如何推动变革

1. 变革管理第四步：如何落实责任制
2. 变革管理第五步：如何率先垂范
3. 变革管理第六步：如何反复做沟通

四、变革管理三阶二步—如何加速变革

1. 变革管理第七步：如何赢得小胜利
2. 变革管理第八步：如何兑现真奖惩

五、变革管理四阶二步—如何内化变革

1. 变革管理第九步：如何树立新标杆
2. 变革管理第十步：如何复盘方法论

适合对象

中高层管理干部

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
经济形势政策分析，变革创新势在必行和中国宏观经济趋势的理解会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：中国(1979~now)GDP走势…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

战略决定企业胜不胜，目标决定方向清不清，变革决定企业死不死，机制决定企业活不活，执行决定效益好不好，创新决定企业老不老

社会发展越来越快，企业赖以生存的内外部环境时刻都在发生变化，企业组织变革就成了当今时代企业面临的最严峻的课题。尤其是，处在一个资讯丰富、信息爆炸的时代、一个速度的时代、一个个性化的时代、一个互联网+的时代、一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临着战略转型和组织系统变革，并在加紧转型与变革

事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运

课程时间

1天

授课方式

理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地；课堂互动，解决学员存在的现实问题

课程内容重点

01经济形势政策分析，变革创新势在必行

02中国宏观经济趋势的理解

03中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件

04中国(1979~now)的重大政治与经济事件

05中国近十年的治国理政大方针与重大事件

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升。可结合企业文化与数智化方向补充授课视角，聚焦企业文化建设、AI战略重构

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《CHANGE-企业危机意识与变革创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；经济形势政策分析，变革创新势在必行和中国宏观经济趋势的理解会被串成一组可练习的管理动作。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、理论讲授与案例分析为主，力求操作性强，能够落地 2、课堂互动，解决学员存在的现实问题，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配