绿数领航·融合创新：绿色数字关键技术驱动基建标杆建设

课程大纲

战略引领：绿色数字融合发展的时代有助于

一、宏观大势与行业变革

1. 国家双碳战略与十五五规划对基建的刚性约束
（1）1+N政策体系对基建项目全生命周期的新要求
（2）碳排放双控制度对建筑企业成本与竞争力的影响
2. 数字经济与实体经济深度融合的行业趋势
（1）智能建造、建筑工业互联网成为行业标配
（2）数据资产入表对重资产企业的深远意义

二、创新驱动：重新定义基建标杆

1. 绿色标杆的内涵
（1）从节能降耗到生态价值创造的转变
（2）低碳/零碳工程、绿色建材应用比例、生物多样性保护
2. 数字标杆的内涵
（2）投建营一体化数字平台的打通与数据贯通

绿色关键技术：全生命周期碳足迹管理与低碳技术

一、碳足迹核算：摸清碳家底的方法论

1. 核算标准与边界界定
（1）ISO 14067、PAS 2050等国际标准与国内标准的衔接
2. 数据采集与核算实操
（1）建材生产、运输、施工、运营各阶段的活动数据收集难点与解决方案
（2）碳足迹因子数据库的应用与数字化碳管理平台的搭建

二、降碳关键技术集成与应用

1. 源头削减：绿色设计与绿色建材
（1）基于自然解决方案（NbS）的工程设计优化
（2）高性能混凝土、再生骨料、低碳水泥的选用与认证
2. 过程控制：智慧工地与精益施工
（1）施工机械电动化替代、临时设施节能设计
（2）基于物联网的施工现场能耗与排放实时监测与预警
3. 末端治理与抵消
（1）生态修复与碳汇增汇技术（如红树林修复、湿地建设）
（2）CCUS（碳捕集利用与封存）技术在基建行业的应用前景

数字关键技术：智能建造与业务场景深度融合

一、数字孪生与BIM协同应用

1. BIM正向设计与全生命周期贯通
（1）从设计施工图BIM到运维BIM的数据传递与标准统一
（2）BIM+GIS在大型线性工程（公路、铁路、管廊）选线与征迁中的应用
2. 基于数字孪生的施工与运维管理
（1）施工进度-成本-质量的四维（4D/5D）可视化管理
（2）交付一套与实体工程同步的数字资产

二、人工智能与智能建造装备

1. 人工智能+在基建场景的落地
（1）AI辅助审图、施工方案自动优化
（2）基于机器视觉的工地安全与质量巡检（如未戴安全帽识别、钢筋绑扎检测）
2. 智能建造装备集群应用
（1）建筑机器人（如抹平、测量机器人）在主体与装修阶段的提效
（2）无人机在土方测量、地形测绘、进度监控中的规模化应用

三、数据驱动：从工程建设到数据运营

1. 工程数据资产的形成与价值
（1）建立企业级数据中台，汇集项目成本、进度、环境等数据
（2）利用历史数据训练成本预测、风险预警模型
2. 面向运营期的数字化服务
（1）为业主交付基于BIM的运维管理平台（如设施管理、应急调度）
（2）探索基于数据增值的运维服务商业模式

融合创新：科技创新成果转化与项目落地

一、科技成果与业务场景的最后一公里打通

1. 市场需求牵引的技术研发方向
（1）市场与投资人员如何向科研端传递真实痛点（如成本压力、环保投诉）
（2）科研人员如何将技术成果（如新材料、新工艺）转化为市场卖点
2. 成果转化机制创新
（1）内部创业与跟投机制：鼓励技术团队参与成果产业化
（2）首台套重大技术装备的保险补偿与示范工程打造

二、打造融合标杆项目的实施路径

1. 标杆项目的策划与包装
（1）将绿色、数字、融合元素植入项目建议书与投标方案
（2）申请国家级/省部级科技示范工程、绿色工程奖项的要点
2. 风险管控：绿色与数字投资的避坑指南
（1）技术路线风险：避免被不成熟的颠覆性技术绑架
（2）政策与市场风险：应对碳关税（CBAM）、绿电交易波动的策略

适合对象

中交四航局中高层市场、投资以及科研技术人员

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕绿色数字融合发展的时代有助于明确判断口径和处理优先级
用全生命周期碳足迹管理与低碳技术安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走智能建造与业务场景深度融合相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在双碳目标纵深推进与数字中国战略全面实施的交汇期，基础设施建设正经历从规模速度型向质量效益型的历史性跨越。绿色化与数字化不再是锦上添花的点缀，而是关乎企业生存与发展的核心竞争力。对于中交四航局而言，如何在市场经营、投资决策与科研创新中深度融入绿色低碳理念？如何将碳足迹核算、智能建造、AI巡检等关键技术转化为可复制的业务场景？如何打通科技创新与市场需求的最后一公里，打造真正具有行业影响力的绿色数字标杆？本专题紧扣绿色·数字·融合三大关键词，从战略引领、关键技术、融合创新到标杆落地，系统赋能中高层管理者与技术人员，助力…

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、案例分析、小组研讨、答疑互动

课程内容重点

01战略引领：绿色数字融合发展的时代有助于

02绿色关键技术：全生命周期碳足迹管理与低碳技术

03数字关键技术：智能建造与业务场景深度融合

04融合创新：科技创新成果转化与项目落地

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《绿数领航·融合创新：绿色数字关键技术驱动基建标杆建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合中交四航局中高层市场、投资以及科研技术人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统理解双碳与数字化政策对基建行业的刚性约束与导向，明确企业绿色转型的战略方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例分析+小组研讨+答疑互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配