360度打造职业化,提组织工内动力

打造职业化协作凝聚力从明确的目标定义开始需要明确判断口径,杜绝内部冲突提升组织效率负责组织练习,什么是职业化用于课后复盘

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、什么是职业化?
  • 让我们来思考一下
  • 很多员工都不太职业化的原因是什么
  • 图解:让职业成就人生
  • 【故事】《撞钟的启示》
  • 让我们来思考互动
  • 员工的职业化和什么有关系
  • 除了自己发现,我们还要从各个方面观察自己的不专业
二、职业化的技能——就是像个做事的样子
  • 每一个部门或岗位都要有必备的能力
  • 要把自己打造成团队专业技能的核心
  • 所谓团队专业技能就是要做到以下几点要求
  • 第一个要求
  • 你不知道的顾客解释,顾客不仅仅是客户
  • 第二个要求
  • 第三个要求
  • 从立场上来讲——以服务客户为中心的理念
  • 第四个要求
  • 我们来思考一个问题
五、职业化的道德——对个人和团队的品牌信誉坚持
  • 1. 客户要接纳一个品牌,可分三个阶段
  • 第一个阶段
  • 让客户喜欢你(产品差异化与核心竞争力)
  • 第二个阶段
  • 让客户信任你(信守承诺/效果与期望吻合/反映在一切相关事物上)
  • 第三个阶段
  • 让客户依赖你(知名度+影响力+忠诚度)
  • 2. 品牌效应需要一点一滴地积累。一旦崩塌,就再也无法回生
  • 要毁掉一个品牌,一两件事情就可以了
  • 但要积累一个品牌常常需要几年,十几年,几十年的时间和精力

第二部分 打造职业化协作凝聚力从明确的目标定义开始一、什么是凝聚力

三、职业化员工建设与人才管理
  • 1. 成为不可或缺的人才
  • 【案例】蜀国不缺人才为何过早衰败。2、职业化建设需要的三个维度
  • 1. 与企业的文化和激励机制有关
  • 2. 与选拔系统和企业培训系统有关
  • 3. 与企业的治理和文化、分权系统有关
  • 3. 人:维度三要素
  • 有心、有力、有体制
  • 4. 事:就是标准加流程可复制
  • 什么是标准?
  • 什么是流程?
四、团队凝聚的本质
  • 忠诚胜于能力
  • 缺乏忠诚度的员工,没有一个企业愿意冒着巨大的风险来雇佣他
  • 1. 以人为本(三字诀)
  • 2. 职业维度(四个度)
  • 4. 团队凝聚(主动性)
  • 5. 工作安排(会授权)
  • 6. 员工动力(会激励)
  • 7. 执行承诺(有保障)
五、提升高效执行力
  • 1. 我们到底在为谁工作?
  • 2. 知道为什么要做,比做好更重要
  • 【案例】小张和小李
  • 任 务≠结 果
  • 苦 劳≠功 劳
  • 五年后的你会在那里?
  • 今天你在什么样的位置?
  • 3. 高效执行力的本质
  • 执行关键词——目标与流程

第三部分:杜绝内部冲突提升组织效率

内容重点
  • 案例思考:给组织和个人带来什么样的思考?
  • 不要挂到嘴巴说,要落实到行动上
  • 组织目标第一,不分内分外
  • 有红旗就扛,有第一就拿
  • 案例:从打字员做到县委书记

第四部分 高效的内部沟通法则

内容重点
  • 高效的沟通法则,又叫73855定律
  • 心生于物,死于物,机在目
  • 人生处处离不开不沟通
  • 案例:阿里巴巴的内部沟通法宝
  • 一切矛盾源于沟通不当

适合对象

全体员工通用(含基层管理)

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

一个企业的骨干队伍强大,企业一定很强大,一个企业的骨干队伍弱小,企业发展一定面临挑战。骨干是企业的核心力量,也是企业干部储备的基因。企业的目标如何达成,骨干员工敬业精神和对工作的态度十分重要,如何把上级的意图变为现实,把目标执行落地,360度去打造骨干职业化进程,全面提升骨干员工职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。 首先做什么得像什么,不管你是那个级别,做事就像个做事的样子。对所做的事情是否熟悉,知识够丰富,专业技能够好,这个很重要。 其次职业化的形象:看起来像个做事靠谱的人。有…

课程特色及收获

实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方自己创业和有近20年企业管理实践经验

课程时间

2天

授课方式

讲演结合、案例丰富、视频分析等授课方式

课程内容重点

01打造职业化协作凝聚力从明确的目标定义开始
02杜绝内部冲突提升组织效率
03什么是职业化?
04让我们来思考一下
05很多员工都不太职业化的原因是什么

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《360度打造职业化,提组织工内动力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全体员工通用(含基层管理)。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲演结合、案例丰富、视频分析等授课方式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配