课程总览
内容重点
- 破冰活动：用ChatGPT生成"你行业未来3年最大的HR挑战"报告
- 案例冲击：字节跳动HR团队如何用AI预测业务线调整（提前6个月人才调配）
懂业务，会管人—HR必学的业务思维（hroot）
懂业务，会管人—HR必学的业务思维（hroot…先把对象、任务和边界讲清，学习目标、内容结构与练习任务再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
余星冰 · AI战略落地与组织转型实战专家
课程大纲
业务思维升维（60min）
内容重点
- 新商业逻辑解码
- 从线性增长到生态化生存（案例：海尔人单合一模式的组织适配）
- AI驱动的业务迭代速度VS组织韧性建设
- AI时代理解业务的三大核心模型
- AI时代组织进化五维模型（组织形态/领导力/人才/激励/文化）
组织智能诊断实战（90min）
内容重点
- 组织诊断工作的基本框架
- 系统思考：理解组织作为一个整体
- 探讨影响组织效能的关键因素
- 眼观八方：上下、左右、前后、内外（至少穿透2层）
- 强调组织与外部环境的交互
绩效革命与文化重塑——组织效能引擎构建（60min）
内容重点
- AI实时绩效系统
- 案例：谷歌OKR+AI预警系统
- 对抗
- 游戏化激励设计
- 文化引擎打造
共同看见，以终为始——推动业务对话，催化组织变革落地（75min）
内容重点
- 如何让管理层买单？
- 如何通过对话促进组织成员对问题的共识（共识地图）
- 数据讲故事：对比行业标杆、用员工原话增强感染力
- 避坑指南：避免直接指责，聚焦共同利益（如提升效率=减少加班）
- 3. 组织催化策略
适合对象
HRVP、HR总监、人力资源管理骨干、业务OD等
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕懂业务，会管人—HR必学的业务思维…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：学习目标、内容结构与练习任务安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：互动控场、表达节奏与学员转化相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在AI重塑商业逻辑的时代背景下，HR必须跳出传统职能视角，像运营生意一样运营组织和人。本课程《懂业务，会管人——HR必学的业务思维》由资深组织发展专家余星冰主讲，聚焦三大核心痛点
痛点一：听不懂业务语言，难建战略影响力
通过B-O-T黄金三角模型与AI时代五维组织进化框架，帮助HR用业务语言重构人力资源战略，真正成为CEO的战略伙伴
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01懂业务，会管人—HR必学的业务思维（hroot）：课程设计、课堂呈现与学习转化
02课程设计：学习目标、内容结构与练习任务
03课堂呈现：互动控场、表达节奏与学员转化
04培训落地：评估反馈、课后任务与复盘改进
讲师介绍
余星冰
AI战略落地与组织转型实战专家
前阿里核心板块业务OD及数字化转型负责人，AI战略落地与组织转型实战专家。擅长结合智能商业理论与AI技术推动企业战略解码，累计授课超3000场，服务众多央国企及知名企业。可结合抓七寸—打造有穿透力的数智战略落地闭环方向补充授课视角，聚焦战略落地方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《懂业务，会管人—HR必学的业务思维（hroot）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合HRVP、HR总监、人力资源管理骨干、业务OD等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解"商业洞察×AI应用×组织进化"三维能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
