组织人效管理的基本认知
内容重点
- 【导入】组织增长的基本途径
- 1. 从企业经营发展的底层逻辑看人效
- 【思考】为什么现在越来越多的企业关注人效
- （1）环境的因素
- （2）竞争力因素
效能为王：组织能力提升与人效体系建设
效能为王：组织能力提升与人效体系建设适合带着现有问题进入课堂，通过如何衡量人力资源效能把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
如何衡量人力资源效能【思考】组织中影响人力资源效能的问题有哪些？
一、人力资源效能的基本元素认知
- 1. 人力资源要管什么才有效能：HOUSE模型
- （1）三大支持机制
- （2）三大管理基础
- （3）人才供应链管理
- （4）塑造组织能力
- 2. 人资源效能与组织效能的关联
- （1）人力资源效能管理的两类关键角色
- （2）人力资源效能的关键要素
- （3）人力资源资源效能架构分析模型
- OHH
人力资源效能的监测与管理
内容重点
- 1. 构建人力资源效能监测体系
- （1）人力资源管理的作用机制
- （2）人力资源效能监测指标金字塔模型
- （3）人力资源效能监测指标的选取原则
- 2. 人力资源效能管理的指标体系构建
全域视角构建组织人效体系
内容重点
- 1. 企业人效提升体系的基本系统
- 【解读】人效体系的5个关键系统
- 【案例】人效冠军企业的五个核心表现
- 2. 企业三大能力的提升影响人效
- （1）组织能力提升
人力资源管理者如何在人效上作为
内容重点
- 1. 通过人力资源数据分析的看人效
- （1）描述性分析
- （2）诊断性分析
- （3）预测性分析
- （4）指导性分析
从两个模型思考企业未来人效管理的方向
内容重点
- 1. 人效提升的敏捷绩效模型
- 【解读】人效提升五板斧模型解读
- 2. 驱动组织效能提升DRIVE模型
- 【思考】这五个方面，在组织中如何运用？
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 了解人效管理对于组织管理的深层次价值
- 理解人效管理与组织管理的深度关联
- 反馈辅导有抓手：全域视角下人效管理的工具与方法
- 人力资源管理如何在人效提升上下功夫
课程背景与交付信息
人效已成为新时代企业管理的关键词，2023年也是所谓的人效大年，在2009年前，中国的劳动力供应相对充足，企业具有较高的用工主动权，很多企业享受着人口红利，迅速发展壮大。然而，近几年这种形势开始发生革命性改变，中国劳动力供应进入下降通道，平均工资增长率已赶超劳动生产率，人力成本逐渐走高，部分企业人力成本高于业务增速，成本增速问题凸显
人效体系建设是组织发展的有助于趋势，它将推动企业的转型升级、实现可持续发展。它涉及到企业的人力资源、组织结构、管理制度等多个方面，是企业实现高效运作和可持续发展的关键
人效建设是一门严谨的学科，要结合业务的生命周期、要结合企业的战略制定、也要注意长短期利益相互结合
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织人效管理的基本认知
02如何衡量人力资源效能
03人力资源效能的监测与管理
04全域视角构建组织人效体系
05人力资源管理者如何在人效上作为
06从两个模型思考企业未来人效管理的方向
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%。可结合AI赋能人力资源管理方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR场景的应用
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本课程页面围绕《效能为王：组织能力提升与人效体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
了解人效管理对于组织管理的深层次价值；理解人效管理与组织管理的深度关联。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
