一、招聘概述
一、招聘概述要点拆解
- 招聘的含义、招聘需求的产生
- 招聘原则和影响因素
- 招聘的原则
- 案例：某企业招聘案例
- 互动：招聘原因知多少
高效招聘体系构建
提炼可落地的方法、工具和跟进要点会打开第一轮讨论，二、我们选什么样的人?：提炼可落地的方法、工具…与提炼可落地的方法、工具和跟进要点负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
李巍华 · 人力资源管理与企业文化实战导师
课程大纲
二、我们选什么样的人?
二、我们选什么样的人?要点拆解
- 人才画像--设定选才标准
- 骏马能历险 耕田不如牛 坚车能载重 渡河不如舟
- 1. 选拔人才选什么？
- 2. 什么是员工绩效的决定因素？
- 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准
- 三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配
- 三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准
- 岗位说明书
- 胜任素质模型
- 4. 员工素质测评原理
三、招聘准备
三、招聘准备要点拆解
- 招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题
- 招聘计划的制定技巧和方法
- 招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计
四、人员招募
四、人员招募要点拆解
- 影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则
- 内外部招募的优点和弊端分析
- 内外部招募的渠道、方法、选择与维护
- 陆地招聘--传统实用，适合常规岗位
- 海面招聘--圈海养殖，适合所有岗位，精准招聘，吸引潜在人群
- 空中招聘--信息全球通，适合高精尖岗位，吸引高潜人才
- 关于招募广告
- 歧视的问题
- 如何提高吸引力
- 练习：招聘人事经理的招募广告
五、人才甄选
五、人才甄选要点拆解
- 1. 了解甄选原则和意义
- 2. 人才甄选维度
- 知识层面、能力层面、性格层面、经验层面
- 3. 人才甄选的方法
- 结构化面试概述与流程
- 非结构化面试
- 评价中心
- 无领导小组讨论
- 无领导小组讨论概念
- 无领导小组讨论优缺点
六、人才录用
六、人才录用要点拆解
- 1. 录用决策和程序
- 2. 如何作出录用决策
- 明确录用标准
- 谁做决策？
- 决策方式
适合对象
招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
课程定位与主要问题
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚：风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助二、我们选什么样的人?：提炼可落地…完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
本课程围绕招聘工作的基本流程进行了深入浅出的论述。目的在于了解招聘流程的基础上，掌握关于招聘的面试、笔试、测评等方法以及如何做好招聘的评估的技术与技巧。让学员在掌握基本原理理论的基础上，辅以案例分析和实验，使学员对于抽象的管理学知识能有更深入的了解和掌握，为实际工作打下坚实的理论和实践基础
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01一、招聘概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、我们选什么样的人?：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、招聘准备：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、人员招募：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李巍华
人力资源管理与企业文化实战导师
原中国信科集团培训经理，20余年人力资源管理实战经验。擅长咨询式培训与全案咨询，通过绩效体系优化与招聘效能提升，助力企业实现人均效能增长15.8%及客户满意度显著提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效招聘体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清风险信号、证据要求和处置边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
