企业文化与经营智慧

正确理解企业文化需要明确判断口径，做实文化，打造组织领导力负责组织练习，组织领导力赋能团队，驱动业务增长用于课后复盘

2天，6小时 领导力发展
授课讲师： 丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
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课程大纲

正确理解企业文化

一、文化误区及核心理念
  • 1. 无用论
  • 2. 口号论
  • 核心理念：沙因、彭蕾的文化观、名片效应
  • 分享：洋葱模型-华为、吉利、德胜报销文化的差异
二、文化形成的核心影响三个要素-文化是生长出来的
  • 创始人
  • 核心职业经理人
  • 3. 团队实践
三、企业不同发展阶段的文化特质-文化赋能经营
  • 1. 创业阶段-业绩文化
  • 2. 发展阶段-传承文化
  • 3. 成熟阶段-破局文化
  • 4. 再兴阶段-变革文化
  • 分享：文化定义每一处不清晰

做实文化，打造组织领导力

一、文化与领导人经历
  • 1. 竞争对手
  • 2. 业务特点
  • 3. 个人经历
  • 分享：马云和任正非的个性
二、价值观在考核中落地-虚事实做
  • 价值观俚语化（个性味道）
  • 价值观行为化（紧贴实战）
  • 价值观故事化（身边的榜样事迹）
  • 分享：阿里的六脉神剑价值观考核细则
三、政委（总部垂直管理）的角色定位升级-组织保障文化落地
  • 分享：阿里的好干部标准-雌雄同体-做业绩和带队伍
  • 1. 使命、愿景坚守者
  • 2. 组织架构的设计师
  • 3. 文化的捍卫者
  • 4. 业务的战略合作伙伴
四、企业文化落地系统五线谱-缺什么，补什么
  • 1. 经-手册 2、庙-传播载体 3、和尚-传播大使 4、事-文化节日 5、戒-文化红线
五、企业文化落地十大方法
  • 1. 领导垂范 2、系统培训 3、舆论引导 4、建立礼仪5、树立规范法
  • 6. 造就楷模法 7、利用事件法 8、活动感染法 9、形象再造法 10、行为激励法

组织领导力赋能团队，驱动业务增长

一、激发团队个人的梦想
  • 1. 激励因子
  • 2. 保健因子
  • 分享：阿里为什么取消年终红包
二、NLP逻辑思维层次-企业使命与个人目标关联
  • 1. 环境
  • 2. 行为
  • 3. 能力
  • 4. 信念
  • 5. 身份
  • 6. 精神
三、黄金圆环法则
  • 1. 多数人：what---how---why
  • 2. 激励性领袖：why—how—what
  • 分享：巴顿将军的二战启动演讲
  • 分享：激励力量=目标价值ⅹ期望值
四、人才梯队建设
  • 1. 疑人要用 大胆轮岗-活水计划
  • 2. 隔代培养 以战养兵
  • 3. 化繁为简 九招制胜
  • 分享：阿里九板斧-高、中、基层管理者各三板斧
五、情景领导-辅导不同类型的下属
  • 1. 高意愿低能量
  • 2. 能力有上升，意愿有下降
  • 3. 能力大幅升，意愿有波动
  • 4. 高能量高意愿
  • 小游戏：人体雕塑
六、正确授权三要素
  • 1. 公开授权
  • 2. 有清晰的目标体系
  • 3. 给予与使用权力对等的责任和资源
  • 分享：授权的六个层次
七、打造一支有战斗力的团队
  • 1. 适当地挑战权威
  • 2. 随时随地制造胜利
  • 3. 每个人都是领导中的领导
  • 4. 建立共识和共性的行为习惯
  • 分享：盖洛普测试-才干分类-执行、关系、思维、影响才干
  • 分享：裸心会的道与术
八、如何配合业务节奏策划团建
  • 1. 思想团建-唤醒本能
  • 2. 生活团建-创造赢的状态
  • 3. 目标团建-制造成功、定义成功

企业文化引领经营与管理，内聚人心，外树形象

一、文化与人才发展-实战阿米巴模型
  • 分享：任正非的人才观
  • 1. 人才理念是什么？（道-口号-slogan）
  • 2. 人才理念为什么？（道的简单诠释）
  • 3. 人才理念怎么做？（法-原则、方法及准则）
  • 4. 人才文化可传承的优秀经验、做法或工具（术）
二、文化与品牌发展-七种品牌定位理念
  • 1. 产品特性定位
  • 2. 属性和利益定位
  • 3. 价格与价值定位
  • 4. 竞争者定位
  • 5. 使用者定位
  • 6. 应用定位
  • 7. 品类定位
  • 分享：飞扬之争（品牌理念之争）
三、文化与战略决策-选择大于努力
  • 1. 密集型
  • 2. 一体化
  • 3. 多元化
  • 案例：阿里的业务生长曲线-显性曲线和隐形曲线
四、文化与经营发展
  • 1. 研发理念
  • 案例：腾讯产品-小步快跑代替瀑布式
  • 2. 经营理念
  • 案例：微信与来往
  • 案例：阿里的虚事实做、实事虚做
  • 案例：耐克的微笑曲线
  • 3. 定价策略
  • 案例：小米的厚道文化理念与核心价值
  • 案例：360免费理念-杀毒软件
五、企业文化传播途径-痛点挖掘、量身定制、系统打造
  • 1. 晨会
  • 2. 礼仪文化
  • 3. 典礼文化
  • 4. 英雄榜样
  • 5. 社会责任
  • 6. 社团活动
  • 7. 职场建设
  • 8. 邮件办公
  • 9. 品牌接触点：文化墙、宣传栏等
  • 10. 传播系统-网站、微博、微信等新老媒体

适合对象

中高层管理者、文化管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 认知：正确理解企业文化
  • 领导：做实文化，打造组织领导力
  • 业绩：组织领导力赋能团队，驱动业务增长
  • 赋能：文化引领经营与管理，内聚人心，外树形象
  • 标杆：掌握华为、阿里、吉利等企业文化故事及优秀实践

课程背景与交付信息

毛主席说：思想这个阵地你不占领、一定会有人占领；众所周知，一个成熟的企业不仅仅是一个利益共同体，更是一个文化共同体；实战中，伴随企业规模的不断增长、团队人员数量、质量、结构愈发复杂；企业创始人最初形成的良好文化氛围受到冲击，团队归属感、凝聚力减弱，文化长期稀释的结果导致企业团队出现沟通障碍、各怀心思、难以形成组织合力，因而，如何体现文化价值、牵引员工行为、提高组织共识、激发团队士气就显得十分迫切；因为，文化引领战略、文化支撑业务、文化驱动业务，让团队认同、践行公司文化，入眼、入脑、入心、入行是企业经营者的核心使命

课程时间

2天，6小时

授课方式

专题讲授、案例讲解、游戏互动、小组研讨

课程内容重点

01正确理解企业文化
02做实文化，打造组织领导力
03组织领导力赋能团队，驱动业务增长

讲师介绍

丁晓剑 讲师头像

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《企业文化与经营智慧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者、文化管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

认知：正确理解企业文化；领导：做实文化，打造组织领导力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用专题讲授+案例讲解+游戏互动+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配