中国文化与邮储一支行长领导力六项修炼

课程大纲

一、积极工作的自驱力：唤醒管理者的内在工作动力

一、积极工作的自驱力：唤醒管理者的内在工作动力要点拆解

1 解决问题
经常出现职业倦怠，工作没有积极性
遇到难题消极逃避，工作没有主动性
职业规划迷茫无助，事业没有方向感
环境影响缺少动力，工作没有成就感
难以承担工作责任，工作没有自信心
2 银行管理者职业生涯兴衰成败的三个本质规律
公心：公心有多大，人生舞台就有多大
真心：真心还是假意，员工一清二楚
恒心：没有行动与坚持，一切梦想都是幻想

二、团队士气的激励力：刚柔并济的全维激励技巧

二、团队士气的激励力：刚柔并济的全维激励技巧要点拆解

1. 解决问题
经济下行，指标压力增加，员工没有斗志怎么办？
收入降低，奖金减少，在这种情况下如何激励员工？
没有提拔员工的权利，靠什么吸引员工跟着我干？
除了物质激励外，支行长还有哪些非物质激励的方式？
2. 银行员工的五大激励策略
从马斯洛理论看员工第一需求：利益
从马斯洛理论看员工第二需求：压力
从马斯洛理论看员工第三需求：荣誉
从马斯洛理论看员工第四需求：成长

三、工作推进的执行力：执行力提升的八必理与八到位

三、工作推进的执行力：执行力提升的八必理与八到位要点拆解

1 解决问题
为什么下属没有工作积极性?
为什么下属借口不断，工作推诿？
为什么下属就是教不会?
为什么下属有能力有资源，我很难管？
为什么下属倚老卖老，老油条我不好对付？
为什么下属会当面一套背后一套？

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

管理要求更清楚：职业方向，激活内在动力，提升工作积极性与主动性
规划发展步骤，强化组织担当，提升职业目标感与责任心
清晰管理定位，转变身份认知，提升管理角色感与使命感

查看更多收益收起更多收益

学习管理技巧，减少错误方法，提升管理胜任力与管理力
增强内在素养，提高领导内涵，提升员工引领力与激励力
弱化行政权力，强化领导魅力，提升领导影响力与领导力

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的金融市场环境下，邮政储蓄银行的经营转型和业务升级正如火如荼的开展，邮储银行一支行长作为上承下达的关键角色，面临着前所未有的挑战。以往，他们凭借出色的业务能力在业务条线脱颖而出，成为业务高手。然而，当角色转变为领导者时，单纯的业务能力已不足以应对复杂的管理情境

随着邮储银行业务的不断拓展和零售业务深化，邮储一支行长需要具备卓越的领导力，以引领团队在多变的环境中实现业务目标，提升团队绩效，增强市场竞争力。但在实际工作中，不少行长缺少引领团队，一呼百应的领导魅力

中国传统文化中蕴含着丰富的管理智慧和领导哲学，与现代银行管理理念与实践相结合，将为邮储一支行长提供独特的领导力修炼路径

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01积极工作的自驱力：唤醒管理者的内在工作动力

021 解决问题

03经常出现职业倦怠，工作没有积极性

04遇到难题消极逃避，工作没有主动性

05职业规划迷茫无助，事业没有方向感

讲师介绍

殷国辉

银行经营管理实战专家

殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级员工关怀辅导人员。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理行为沟通，累计授课数百场，深受各大银行信赖

金融银行

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课程差异说明

本课程页面围绕《中国文化与邮储一支行长领导力六项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

明确职业方向，激活内在动力，提升工作积极性与主动性；规划发展步骤，强化组织担当，提升职业目标感与责任心。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配