文化聚力·战略定航·流程赋能

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：经营好一个业务最重要的三个要素

造土壤:提升思想领导力—文化引领人超越标准

一、文化是什么-误区及概念

小故事：毛主席谈文化
1. 文化的核心理念-DNA
2. 洋葱模型-吉利、德胜、华为的异同
3. 哈佛的文化实验-文化价值说

二、文化为什么-价值与力量

分享：使命驱动-华为、小米、IBM、GE等
1. 文化的核心是价值观
1. 理念行为化
2. 行为案例化
分享：阿里思想领导力-六脉神剑价值观行为化及考核细则
2. 文化金字塔模型-以道御术
3. 文化引领人超越标准-德意志银行的钱去哪里了

三、文化怎么做-方法及落地

1. 文化是生长出来的-文化建设方法论及成因分析
2. 文化行动计划及载体设计
3. 文化落地十个方法论
分享：以文化心

定战略：经营的本质是整体核心竞争力构建，利润或规模≠核心竞争力

一、战略认知-战略经营的本质是提升核心竞争力，构建护城河

1. 战略核心误区
2. 战略是取舍的艺术-第一或唯一
3. 一个完整的战略五要素-明茨伯格
1. 理念2）定位3）策略4）计划5）模式
案例：如何构建一个业务的胡护城河-春秋航空派PK三大航

二、战略构建-两个驱动及框架、战略规划的前提及管理咨询方法论

战略经营的两个驱动-差距驱动及机会驱动
分享：四层复盘-差距、问题、根因、改善
分享：五看方法论-行业、竞争、客户、自己、机会
战略管理框架-公司战略、业务战略、职能战略，三位一体
分享：企业之间竞争的最小单元是什么
战略规划的前提-掌握行业本质
分享：消费品及工业品的行业本质是什么
咨询方法论：战略规划21步法-资源论、竞争论、业务论
分享：战略闭环管理-规划、解码与执行
竞争工作坊：结合案例，研讨本企业战略定位及战略控制点

重流程：以战略为先导，不断优化流程管理体系及运行效能

一、流程变革有两种方式-以战略为导向

1. BPR-流程再造
2. BPI-流程优化
3. 业务流程建立与规范
案例：某企业流程再造及流程优化

二、流程优化七种基本方式-提升流程效率

1. 完善
2. 消除非增值活动
3. 任务整合
4. 简化活动
5. 均衡
6. 流程任务自动化-信息化
7. 全局改进-BPR

三、业务端到端流程效能提升-以客户为中心

分享：三类流程、四大流链
1. 执行类-客户价值创造流程，端到端
2. 使能类-响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程的价值实现
3. 支撑类-公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在
案例：华为铁三角组织流程优化前后对比
分享：汇源的IPD流程再造
分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

文化层面
构建理念-行为-案例三位一体的文化落地体系，解决跨部门文化难题
借鉴华为、阿里、腾讯、吉利等企业文化方法论以及实践，激发组织活力

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战略层面
目标边界更清楚：行业本质及战略构建方法论，明确战略定位控制点及核心竞争力提升
节点推进更具体：经营四层复盘及市场洞察五看工具，不在非战略机会点浪费竞争资源

课程背景与交付信息

在新能源、新材料行业高速变革的浪潮中，企业持续增长的核心在于高层管理者能否构建清晰的战略方向、打造凝聚人心的文化土壤，并通过高效的组织流程实现战略落地；很多行业企业正面临战略升级、跨团队文化融合及组织效能提升等关键挑战。阿里逍遥子提出领导力是打胜仗的能力，而企业高层的核心使命正是定战略、造土壤、断事用人——战略决定企业护城河，文化凝聚团队战斗力，人才与流程保障战略执行力

本课程由资深战略与组织发展专家倾力设计，讲师深耕企业管理咨询20年，曾主导比亚迪弗迪电池、吉利汽车、航天科技等500强企业的战略与文化变革项目，深度理解新材料行业特性及高层管理痛点。课程融合阿里思想领导力、春秋战略护城河、华为流程铁三角等实战方法论，结合行业标杆案例与定制化工具，助力企业高层从战略规划、文化塑造到流程优化实现系统性突破，驱动企业从业务增长向组织能力升级跨越

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01造土壤:提升思想领导力—文化引领人超越标准

02定战略：经营的本质是整体核心竞争力构建，利润或规模≠核心竞争力

03重流程：以战略为先导，不断优化流程管理体系及运行效能

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《文化聚力·战略定航·流程赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

文化层面；构建理念-行为-案例三位一体的文化落地体系，解决跨部门文化难题。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配