警惕团队的定时炸弹
警惕团队的定时炸弹要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队领袖修炼之道：打造你的软实力与硬功夫
团队领袖修炼之道：打造你的软实力与硬功夫不只补概念，更关注警惕团队的定时炸弹：提炼可落地的方法、工具和跟…、提炼可落地的方法、工具和跟进要点在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
林江武 · 企业增长赋能专家
课程大纲
培养团队凝聚力
培养团队凝聚力要点拆解
- 梳理培养团队凝聚力要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解培养团队凝聚力要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出培养团队凝聚力要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
成功团队的典范剖析
成功团队的典范剖析要点拆解
- 梳理成功团队的典范剖析要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解成功团队的典范剖析要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出成功团队的典范剖析要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队领袖核心技能训练
团队领袖核心技能训练要点拆解
- 梳理团队领袖核心技能训练要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队领袖核心技能训练要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队领袖核心技能训练要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高效执行力训练
高效执行力训练要点拆解
- 梳理高效执行力训练要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解高效执行力训练要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出高效执行力训练要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层管理者、创始人、老板等
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 促使企业家个人认知的觉醒，全面审视自我
- 突破思维局限，培养企业家王牌思维，全面提升能量
- 放大企业家的胸怀与格局，迅速提升领导力
- 学会借力使力不费力，打造一支坚不可摧的特战队
- 管理要求更清楚：招人、育人、用人和留人的技巧，让员工誓死相随
- 过程动作更具体：高效运转会议的能力和技巧，提升团队士气及工作效率
课程背景与交付信息
中国企业，尤其是中小型的民营企业面临着越来越大的管理挑战：法制健全，意味着企业的腾挪空间缩小；物价上涨，意味着企业赢利越来越难；全球联动，意味着不确定因素增加，各种冲突不断；一批又一批新新人类走进职场，明显增加了企业的管理难度。在这种情况下，传统的以管和理为主要内容的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业家和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。所以，企业家和管理者需要增强意识，提升能力，…
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01警惕团队的定时炸弹：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02培养团队凝聚力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03成功团队的典范剖析：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04团队领袖核心技能训练：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
林江武
企业增长赋能专家
林江武，企业增长赋能专家，高级企业培训师。专注销售增长体系与团队赋能，结合AI数字化营销，助力企业业绩提升与人才发展。累计线下学员逾80,000人，以实战经验驱动企业高效增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队领袖修炼之道：打造你的软实力与硬功夫》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、创始人、老板等。
学习这门课可以获得什么收益？
促使企业家个人认知的觉醒，全面审视自我；突破思维局限，培养企业家王牌思维，全面提升能量。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
