家电物流的现状与货损分析管控
家电物流的现状与货损分析管控要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
大家电在运输过程如何减少损坏
家电物流的现状与货损分析管控会打开第一轮讨论，从供应链角度看电商物流的货损降低与作业质量管理四种降低货损的改进方法负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
陈庆兰 · 供应链全流程管理实战专家
课程大纲
从供应链角度看电商物流的货损降低
从供应链角度看电商物流的货损降低要点拆解
- 梳理从供应链角度看电商物流的货损降低的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解从供应链角度看电商物流的货损降低的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出从供应链角度看电商物流的货损降低改善清单、检查表和标准化动作
作业质量管理四种降低货损的改进方法
作业质量管理四种降低货损的改进方法要点拆解
- 梳理作业质量管理四种降低货损的改进方的现场问题、数据记录和改善优先级
- 拆解作业质量管理四种降低货损的改进方的根因分析、改善推进和标准固化步骤
- 输出作业质量管理四种降低货损的改进方改善清单、检查表和标准化动作
适合对象
仓储、运输、分拣、配磅等物流人员及供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 清晰减少货损的重要性，掌握控制货损的要点
- 理解造成货损主要原因，培养低货损质量意识
- 熟悉供应链物流的特点，挖掘用户满意度方法
- 了解电商物流未来趋势，规划货损降低的未来
课程背景与交付信息
我国是全球家电业的制造中心，在制造成本方面具有比较优势，但是交易成本却很高。据统计，整个家电业的原材料成本和制造成本只占总成本的53%，而与流通营销有关的成本却占到47%。当前家电行业处于微利时代的竞争，需要寻找新的利润增长点，有效降低货物破损成为企业降本的关注点，而这也是家电业运输很头疼的问题。为什么这一问题长期得不到有效改进？造成货损的原因是什么？如何控制？如何预防？如何基于新时代供应链的角度来看运输货损的问题？有什么简单实用的工具可以帮助提升运输作业质量，减少货损？如何基于电商未来物流趋势作货损降低的规划？
本课程针对如上问题，结合企电商物流企业大家电运输货损业务场景，从家电物流的现状与货损分析管控、从供应链角度看电商物流的货损降低、作业质量管理四种降低货损的改进方法、基于电商物流未来作货损规划四方面，运用案例、模型、表单，讲练结合，拓展企业物流运输人员的专业认知，启发并引导问题的解决方案，达至减少货损的目的，提升企业运营效益和持续赢利的能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论、案例、研讨
课程内容重点
01家电物流的现状与货损分析管控
02从供应链角度看电商物流的货损降低
03作业质量管理四种降低货损的改进方法
讲师介绍
陈庆兰
供应链全流程管理实战专家
陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《大家电在运输过程如何减少损坏》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
仓储、运输、分拣、配磅等物流人员及供应链相关的从业人士 课程风格： 源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效，举一反三 逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象，本质-工具-方法 价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法…。
学习这门课可以获得什么收益？
清晰减少货损的重要性，掌握控制货损的要点；理解造成货损主要原因，培养低货损质量意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论+案例+研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
