国企并购重组战略解码
国企并购重组战略解码要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
并购重组大棋局—国企资源整合与竞争力升级
国企并购重组战略解码：提炼可落地的方法、工具和…、中国中化并购先正达—从战略对标到全球农业版图重…和交易结构设计—排兵布阵的艺术：提炼可落地的方法…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
中国中化并购先正达—从战略对标到全球农业版图重构
中国中化并购先正达—从战略对标到全球农业版图重构要点拆解
- 梳理中国中化并购先正达—从战略对标到的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解中国中化并购先正达—从战略对标到的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出中国中化并购先正达—从战略对标到风险检查清单、证据留痕和跟进行动
交易结构设计—排兵布阵的艺术
交易结构设计—排兵布阵的艺术要点拆解
- 梳理交易结构设计—排兵布阵的艺术要点的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解交易结构设计—排兵布阵的艺术要点的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出交易结构设计—排兵布阵的艺术要点风险检查清单、证据留痕和跟进行动
招商局集团并购辽港集团—股权+业务协同的双层交易结构设计
招商局集团并购辽港集团—股权+业务协同的双层交易结构设计要点拆解
- 梳理招商局集团并购辽港集团—股权+业的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解招商局集团并购辽港集团—股权+业的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出招商局集团并购辽港集团—股权+业风险检查清单、证据留痕和跟进行动
并购尽调与风险管控—火眼金睛识陷阱
并购尽调与风险管控—火眼金睛识陷阱要点拆解
- 梳理并购尽调与风险管控—火眼金睛识陷的指标口径、风险信号和合规要求
- 拆解并购尽调与风险管控—火眼金睛识陷的案例判断、流程核查和处置分级步骤
- 输出并购尽调与风险管控—火眼金睛识陷风险检查清单、证据留痕和跟进行动
适合对象
建议由财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员共同参加，把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
财务负责人、经营管理者、业务部门负责人和风控合规人员已有明确任务时，可借这门课把指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议拆成分工和检查点
核心收益
- 指标判断更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 风险信号更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 复盘跟进有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
并购重组是国企改革的关键落子，资源整合是竞争力升级的制胜棋局！在国企改革深化与经济转型的浪潮中，并购重组不仅是国企做大做强的战略跳板，更是优化资源配置、提升核心竞争力的必杀技。本课程以 战略为棋，整合为道 为核心，解码国企并购的 布局逻辑与整合智慧，通过经典案例剖析与实战推演，助力学员从棋手升级为弈者，在资源整合的棋局中，下好每一步先手棋，赢得竞争力升级的终局胜利！
二、学员收获
战略棋手：掌握国企并购的战略规划与价值评估方法论
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01国企并购重组战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02中国中化并购先正达—从战略对标到全球农业版图重构：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03交易结构设计—排兵布阵的艺术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04招商局集团并购辽港集团—股权+业务协同的双层交易结构设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
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本课程页面围绕《并购重组大棋局—国企资源整合与竞争力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业高层管理者、战略规划部负责人、并购重组项目负责人；财务总监、法务总监、风控合规官；政府国资委、产业主管部门相关人员；投行、律所、咨询机构等参与国企并购的专业人士。 培训时间 2天（每天6小时，高密度实战教学，案例+演练+研讨深度融合）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
