课程总览
内容重点
- 1. 掌握金字塔原理四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
- 2. 掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
- 3. 掌握金字塔原理逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
- 4. 提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
- 5. 提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
金字塔原理方法与应用
掌握金字塔原理四个核心：结论先行，以上统下，归…之后继续拆到掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而…和掌握金字塔原理逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一章 认识金字塔原理
内容重点
- 1. 什么是金字塔结构
- 2. 为什么要学习金字塔原理
- 3. 案例：30秒电梯理论
第二章 金字塔原理的五大知识内容
内容重点
- 工具：结构—面—线—点
- 2. 理解信息——结构化接受信息四步骤
- 3. 金字塔结构——金字塔结构的四大原则
- 4. 金字塔结构的纵向与横向结构
- 5. MECE原则
第三章 思考应用——结构化思考四步骤
内容重点
- 1. 认识问题
- 2. 明确问题
- 3. 分析问题
- 案例：以企业实际问题为例
- 4. 改进问题
第四章 呈现应用——逻辑表达五定法则（口头表达）
内容重点
- 1. 定主题：表明目的和观点
- 2. 定逻辑
- 3. 定内容
- 4. 定情绪
- 5. 定时间
第五章 呈现应用——金字塔原理在书面报告中的应用（书面表达）（视需求略讲）
内容重点
- 1. 常见的书面总结报告：工作总结、述职报告、商务报告等
- 2. 述职报告的框架结构
- 3. 工作总结的框架结构
- 4. 一般商务报告的框架结构
适合对象
骨干员工、青年员工、新员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑 前言：测试一下 认识逻辑 何谓逻辑思维 逻辑性的三个特点 案例演练：生活中的逻辑
课程定位与主要问题
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 改善动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 标准执行有抓手：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 复盘跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
金字塔原理的理论来源于前麦肯锡顾问芭芭拉·明托所著《金字塔原理-思考，写作和解决问题的逻辑》一书，其主要介绍思考和表达的逻辑思路、逻辑结构、主次顺序。金字塔原理可以使头脑思考更清楚，语言表达更清晰、文字写作更条理，主题突出，结构完整。其核心内容就是使我们在思考问题、即兴发言、汇报呈现、工作写作中呈现出逻辑清晰的结构，解决我们思维混乱，表达不清的核心痛点问题
【培训收益】
1、掌握金字塔原理四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进；2、掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧；3、掌握金字塔原理逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01掌握金字塔原理四个核心：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
02掌握逻辑结构化的方法，自上而下表达技巧，自下而上思考的技巧
03掌握金字塔原理逻辑推理技巧及演绎与归纳逻辑结构
04提高思考问题的能力，能分析并发现问题背后的逻辑本质，并制定合理解决方案
05提高商务表达的结构性，让演讲表达、商务报告、等重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《金字塔原理方法与应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
骨干员工、青年员工、新员工等 【培训大纲】 前言：认识逻辑 前言：测试一下 认识逻辑 何谓逻辑思维 逻辑性的三个特点 案例演练：生活中的逻辑。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
