课程总览
内容重点
- 导课部分
- 【案例】你的工作汇报是这样的吗？
- 【故事】看清世界的方法：达芬奇在500年前所预见的直升机
- 【音乐】听一段巴赫的《赋格的艺术》，你听到了什么？
- 公文写作的关键：结构化思维
金字塔原理与公文写作技巧
金字塔原理与公文写作技巧不只补概念，更关注认识结构化思维的好工具—金字塔原理、运用结构化思维拿捏公文写作在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
高飞 · 国企党建与时政解读专家
课程大纲
第一部分：认识结构化思维的好工具—金字塔原理
一、认识金字塔原理
- 1. 金字塔原理主张什么
- 2. 金字塔原理的起源
- 【案例】什么时候开会合适？
- 3. 金字塔原理四大特征
二、从金字塔原理看结构思维
- 1. 纵向结构
- 【案例】如何为朋友介绍对象
- 自上而下搭建分层结构
- 还可以自下而上搭建结构
- 搭建纵向的文章结构
- 结论先行，提出中心思想
- 【案例】看一下小李怎么给行长发微信的
- 【练习】变成这样发，是不是好很多？
- 提出疑问：设想读者的主要疑问
- 给出答案：围绕中心思想给出答案并分层解读
三、金字塔原理三大顺序
- 1. 时间/步骤顺序
- 2. 结构/空间顺序
- 3. 重要性/程度顺序
- 4. 分类的标准-MECE原则
- 5. 做人力和行政工作的小张应该如何总结工作
- 按照时间顺序总结
- 按照空间顺序总结
- 按照重要性顺序总结
第二部分：运用结构化思维拿捏公文写作
一、归纳和演绎—用好逻辑思维
- 1. 老刘如何准备竞聘演讲
- 2. 老刘的竞聘演讲如何运用归纳和演绎
- 3. 会议纪要怎么写
- 会议纪的三种主要类型
- 会议纪要正文的主要写法
- 需要注意的五个点
- 【案例】办公会议纪要
- 会议纪要写作技巧
- 【学习活动】改写一篇会议纪要
- 要话先说-风向标思维
三、向下想三层——层度思维
- 1. 如何说服人力部把小刘留在市场部
- 2. 多层次的思考
- 3. 年终总结怎么写
- 年终总结=工作总结+经验总结+存在的问题和不足+明年计划
- 工作怎么总结
- 总结=目标的完成情况+关键证据+具体成果
- 【案例】以最美建行人活动为主线，四爱文化进一步弘扬
- 【案例】为增强客户服务能力，提高客户依存度
- 工作成果从何而来？
- 躲避两个坑
四、SCQA——故事化思维
适合对象
企业中基层管理者，骨干员工
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕认识结构化思维的好工具—金字塔原理明确判断口径和处理优先级
- 用运用结构化思维拿捏公文写作安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走导课部分相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
发了一个工作通知，却接到下级单位十几个询问电话
熬夜写完一篇报告，两眼通红的交到领导手中，却被领导痛批主题不清晰内容无重点、被要求重写
向上级单位汇报，准备了两天的汇报材料，结果才汇报到了一半，上级领导却不耐烦：你们汇报的重点是什么？
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认识结构化思维的好工具—金字塔原理
02运用结构化思维拿捏公文写作
03导课部分
04【案例】你的工作汇报是这样的吗？
05【故事】看清世界的方法：达芬奇在500年前所预见的直升机
讲师介绍
高飞
国企党建与时政解读专家
高级经济师，国家开发投资集团讲师。专注国企党建、公文写作与AI办公提效，拥有近20年央企实战经验。累计授课数千场，以政治三力框架与AI赋能工具，助力组织效能与管理水平双重提升。可结合公文写作与沟通表达方向补充授课视角，聚焦公文写作、结构化思维、汇报表达
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本课程页面围绕《金字塔原理与公文写作技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者，骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕认识结构化思维的好工具—金字塔原理明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
