内部审计的核心价值与目标（知）会打开第一轮讨论，工程项目核心风险及内审关注点（知）与管理者在内审工作中的职责与行动（会）负责把练习结果接到后续工作
中、高层领导干部，后备干部
NEXT591 summary-title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
有控则强、失控则弱、无控则乱，面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，风险内控与内审的好坏直接影响企业的效能！作为工程项目企业的中高层领导，深刻理解并支持内部审计工作至关重要。这不仅关乎合规与风险控制，更是提升项目管理效能、保障企业战略目标实现的关键环节。深刻理解内审价值、清晰把握项目核心风险、积极履行领导职责（特别是推动审计整改）、并有效运用内审成果，是应知应会的核心。如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制与审计审查体系尤为重要。正确地认识和控制风险，做好企业内控与内部审计，可减少企业损失、规避企业风险…
1天，6小时
讲师讲授、案例分析讨论
业财融合与数智化财务管理专家
文辉玲，业财融合与数智化财务管理专家，清华大学EMBA。18年财务高管经验，擅长业财融合、内控合规及AI赋能财务提效。累计培训学员逾万人次，课程满意度98%以上，助力企业实现财务数字化转型与价值创造
查看讲师主页NEXT591 summary-title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
中、高层领导干部，后备干部。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕内部审计的核心价值与目标（知）梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲师讲授+案例分析讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
