课程总览
内容重点
- 1. 理解逻辑思维的核心概念与价值：掌握逻辑思维的基本要素，明确其在职场问题解决与决策中的关键作用
- 2. 识别并规避常见逻辑误区：能够辨别自身及他人思考中的典型逻辑谬误，减少非理性因素对决策的干扰
- 3. 掌握科学决策的完整流程：学会运用科学决策五步法系统化处理职场决策任务
逻辑思维与科学决策
陷阱识别——科学决策中的逻辑谬误与思维误区需要接到岗位场景，认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石和决策实践——科学决策五步法会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
第一部分：认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石
一、逻辑思维的本质
- 1. 认识逻辑与逻辑思维
- 2. 哪些场合需要逻辑思维？
- 3. 逻辑思维的三个特点
- 演练：生活中无处不在的逻辑
二、逻辑思维的三大核心构件
- 1. 概念：明确定义，避免讨论不在一个频道
- 2. 判断：做出清晰、无歧义的事实或观点陈述
- 讨论：哪些是事实？哪些是观点？
- 3. 推理：从已知到未知的三种基本路径
三、数字化时代的决策新范式
- 1. 从经验驱动到数据驱动
- 2. 常见数据误区
- 3. 管理者必备的 2 个数据意识
- 案例：阅读一份炙手可热的行业趋势报告
第二部分：陷阱识别——科学决策中的逻辑谬误与思维误区
一、决策双引擎：系统1与系统2
- 1. 系统1（快思考）
- 2. 系统2（慢思考）
二、逻辑谬误与思维偏差
- 1. 信息输入阶段的偏差（收集信息时）
- 2. 信息加工与判断阶段的偏差（分析判断时）
- 3. 决策与风险偏好阶段的偏差（做出选择时）
- 4. 形式逻辑谬误（沟通讨论时）
- 5. 社会与情感因素带来的决策或认知偏差
第三部分：决策实践——科学决策五步法
内容重点
- 目标：拨开表面症状，找到问题的根本原因，并设定清晰、可衡量的决策目标
- 1. 问题的本质
- 2. 正确明确问题的九大关键词
- 3. 方法工具
适合对象
企业管理者、核心骨干及所有希望提升逻辑决策能力的职场人士等 【培训大纲】 第一部分：认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石 一、逻辑思维的本质；认识逻辑与逻辑思维；哪些场合需要逻辑思维？；逻辑思维的三个特点 案例演练：生活中无处不在…
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石切入，明确陷阱识别——科学决策中的逻辑谬误与思维误区与复盘跟进的具体动作。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石
02陷阱识别——科学决策中的逻辑谬误与思维误区
03决策实践——科学决策五步法
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《逻辑思维与科学决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业管理者、核心骨干及所有希望提升逻辑决策能力的职场人士等 【培训大纲】 第一部分：认知破局——认识逻辑思维，职场高效思考的基石 一、逻辑思维的本质 1、认识逻辑与逻辑思维 2、哪些场合需要逻辑思维？ 3、逻辑思维的三个特点 案例演练：生活中无处不在的逻辑 二、逻辑思维的三大核心构件 1、概念：明确定义，避免讨论不在一个频道 2、判断：做出清晰、无歧义的…
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
