职业化支行长的五维领导力提升

1 高效执行型组织的五个关键要素需要明确判断口径，1 道：深入人心的企业文化负责组织练习，2 势：与时俱进的战略规划用于课后复盘

2天 领导力发展
授课讲师： 殷国辉 · 银行经营管理实战专家
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课程大纲

1.1 高效执行型组织的五个关键要素

1.1 高效执行型组织的五个关键要素要点拆解
  • 1.1 道：深入人心的企业文化
  • 1.2 势：与时俱进的战略规划
  • 1.3 法：高效落地的运营机制
  • 1.4 术：各个岗位的胜任能力
  • 1.5 器：人性专业的产品工具

1.2 支行长必须知道的八到位

1.2 支行长必须知道的八到位要点拆解
  • 2.1 汇报工作说结果
  • 2.2 请示工作说方案
  • 2.3 总结工作说流程
  • 2.4 布置工作说标准
  • 2.5 关心下属问过程
  • 2.6 交接工作讲道德
  • 2.7 回忆工作说感受
  • 2.8 领导工作别独忙

1.3 中国式领导力九条精髓

1.3 中国式领导力九条精髓要点拆解
  • 3.1 制度管理与企业文化，软硬相生
  • 3.2 业绩为王与德行为本，德才相重
  • 3.3 结果导向与过程管理，果因相济
  • 3.4 物质奖励与精神动力，短长相用
  • 3.5 慎重用人与用人不疑，先后相发
  • 3.6 明察秋毫与大清小浊，内外相和
  • 3.7 一视同仁与因材施教，大小相统
  • 3.8 刚正不阿与恩泽怀柔，威恩相则
  • 3.9 威严形象与有错就改，刚柔相调

1.4 面对领导，做到这五条才是合格的下属

1.4 面对领导，做到这五条才是合格的下属要点拆解
  • 4.1 胜任
  • 4.2 尊敬
  • 4.3 谦虚
  • 4.4 补位
  • 4.5 劝谏

1.6 工作持续改进

1.6 工作持续改进要点拆解
  • 工具：PDCA
  • 6.1 案例：碰桌子事件的不同处理方式
  • 6.2 计划：在任务中找到关键点
  • 6.3 执行：在执行中找到检视点
  • 6.4 检查：在复盘中找到改进点
  • 6.5 处理：在优化中找到提升点
  • 2 领导力：管理团队服众型领导

2.1 培养领导者的性格基因

2.1 培养领导者的性格基因要点拆解
  • 1.1 性格与命运的关系
  • 1.2 古代奇书《识人学》中如何看领导者性格
  • 1.3 性格形成的组织六大角色
  • 1.3 1 担当者
  • 1.3 2 协调者
  • 1.3 3 实干者
  • 1.3 4 建议者
  • 1.3 5 旁观者
  • 1.3 6 挑剔者
  • 1.4 银行中五大不受欢迎的领导者

2.2 什么是卓越的领导者

2.2 什么是卓越的领导者要点拆解
  • 2.1 中西方优秀领导者的评判标准
  • 2.2 领导者与管理者的四个差异
  • 2.2 1 做正确的事情与正确的做事情
  • 2.2 2 解决具体事情与解决人的思想
  • 2.2 3 运用制度管理与运用文化管理
  • 2.2 4 强调工作的标准与强调事业的意义
  • 2.3 测评：个人领导力评估
  • 2.4 身边有高能力的追随者才是领导者
  • 2.5 案例：高能力的十大元帅为何追随毛主席

适合对象

国有行市分行领导；职能部门总经理；支行管理干部；农信系统董事长；理事长；监事长；行长；部门总；支行长等管理干部。 课程方法： 理论讲解+现场评估+经典解析+情景模拟+案例分析

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚：本质规律，洞悉事业成功之路径
  • 提升个人修为，塑造银行领导之魅力
  • 洞察时代变化，提高员工执行之效能
  • 结合中西理论，提升管理工作之水平
  • 凝聚道法精髓，构建个人组织之威望

课程背景与交付信息

对于领导思想，西方重形，东方重意；西方人求技，东方人论道； 西方文化以科学自居，东方文化以智慧闻名。我们习惯于讲西方领导科学与东方领导智慧，而被称为东方领导智慧的中国领导科学与中国优秀传统文化有着千丝万缕的联系，渗透着中国传统文化的血液， 结合中国银行业发展的时代变迁，从而形成了具有中国特色的银行业领导风格

自古以来，历代君王与贤臣良将都有很好的领导者素质。那么领导者的素质应该是什么样的呢？传统文化对领导者有何启迪？

本课程结合支行长日常管理工作，从工作执行力；团队管理力；营销管控力；客户经营力；团队驾驭力五个方面详细讲解如何领导团队，管理众人，成为一个德高望重，令行禁止的管理者

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 高效执行型组织的五个关键要素
021 道：深入人心的企业文化
032 势：与时俱进的战略规划
043 法：高效落地的运营机制
054 术：各个岗位的胜任能力

讲师介绍

殷国辉 讲师头像

殷国辉

银行经营管理实战专家

殷国辉，银行经营管理实战专家，国家二级员工关怀辅导人员。曾任银行研究机构总负责人，专注银行网点运营、营销管理及领导力提升。融合国学智慧与管理行为沟通，累计授课数百场，深受各大银行信赖

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课程差异说明

本课程页面围绕《职业化支行长的五维领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

国有行市分行领导；职能部门总经理；支行管理干部；农信系统董事长；理事长；监事长；行长；部门总；支行长等管理干部。 课程方法： 理论讲解+现场评估+经典解析+情景模拟+案例分析。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握本质规律，洞悉事业成功之路径；提升个人修为，塑造银行领导之魅力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配