1.1 商用家具行业的全球市场概况
- 重点市场规模、行业前景及趋势
- 对标案例:Steelcase在欧洲市场的扩展策略及其成效
1.1 商用家具行业的全球市场概况:提炼可落地…之后继续拆到1.2 战略规划的重要性及结构**:提炼可落地…和1.3 从年度计划到三年战略的逻辑:提炼可落地…,让参训团队知道第一轮该跟进什么
海外营销团队中层管理者,包括营销总监、市场主管负责人等
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
随着企业海外业务的拓展与市场竞争加剧,海外营销团队需提升整体战略思维与执行能力。当前企业的营销模式多样,涵盖经销商、ODM、线上线下渠道等,每年年末的业绩汇报仅以总结当前市场表现为主,缺乏对未来的深度规划。公司亟需具备战略视野的中层管理者,以更前瞻的方式为未来三年做好战略布局并带领团队执行
2天,12小时
案例分析:展示全球商用家具行业优秀案例。 分组研讨与实操演练:学员共同探讨并制定可行的区域战略。 工具培训与应用:学习SWOT、PESTLE、市场细分等分析工具。 导师反馈:讲师…
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页本课程页面围绕《全球市场战略规划与执行能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合海外营销团队中层管理者,包括营销总监、市场主管负责人等。 课程天数:2天,6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
构建前瞻性战略思维,掌握目标制定和计划执行的全流程,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程主要采用案例分析:展示全球商用家具行业优秀案例。 分组研讨与实操演练:学员共同探讨并制定可行的区域战略。 工具培训与应用:学习SWOT、PESTLE、市场细分等分析工具。 导师反馈:讲师根…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配