ESG未来蓝图,解码全球可持续发展新战略

课程大纲

日益受到中国企业重视的 ESG

一、中国 ESG 上市公司先锋 100（2024）榜单解读

1. 榜单核心价值与发布背景

1.1 榜单对中国企业 ESG 发展的标杆意义

1.2 2024 年榜单发布的行业背景与政策环境

2. 榜单关键指标与企业表现分析

1.1 榜单评价维度与核心指标拆解

1.2 不同行业上榜企业 ESG 表现特征对比

二、ESG 的概念解析及 ESG 评价体系

1. ESG 概念的核心内涵与边界

1.1 环境（E）维度的核心议题（污染防治、资源利用、气候变化等）

1.2 社会（S）维度的核心议题（员工权益、供应链责任、社区贡献等）

ESG 视角的百年未有之大变局及国家战略

一、VUCA 时代的全球五大巨变

1. 全球政治经济格局的重构

1.1 地缘政治冲突对全球供应链的影响

1.2 多极化趋势下的国际合作与竞争新逻辑

2. 全球气候与环境危机的加剧

1.1 极端气候事件对企业运营的风险冲击

1.2 全球碳中和目标下的产业转型压力

3. 技术革命与产业变革的加速

1.1 数字技术、绿色技术对企业 ESG 实践的赋能

1.2 技术迭代引发的 ESG 新议题（如数据隐私、AI 伦理）

4. 全球社会价值观念的转变

1.1 利益相关方对企业社会责任的期待升级

ESG 引领企业高质量发展之环境

一、案例：三星中国绿色转型与低碳发展

1. 三星中国绿色转型的战略规划

1.1 绿色转型目标的设定依据与时间节点

1.2 绿色转型与业务发展的协同策略

2. 三星中国低碳发展的实践举措

1.1 生产环节的节能减排技术应用

1.2 供应链的低碳管理与合作模式

1.3 绿色产品研发与市场推广

3. 案例启示：企业环境维度实践的关键成功因素

1.1 高层重视与组织保障机制

1.2 技术创新与资金投入的支撑

ESG 引领企业高质量发展之社会

一、案例：诺和诺德的可及性与可负担性

1. 诺和诺德可及性战略的核心内容

1.1 药品全球可及的供应链布局

1.2 针对欠发达地区的药品供应与医疗支持

2. 诺和诺德可负担性的实践举措

1.1 药品定价策略与医保合作模式

1.2 患者援助项目与公益支持计划

3. 案例启示：企业社会价值与商业价值的协同

1.1 社会责任对品牌信任度的提升作用

1.2 社会需求响应对企业市场拓展的支撑

二、组织管理的核心是塑造行为

1. ESG 视角下的员工行为管理

ESG 引领企业高质量发展之治理

一、案例：柯达与富士的百年兴衰带来的启示

1. 柯达与富士在治理层面的差异对比

1.1 董事会决策机制与战略前瞻性

1.2 内控合规体系与风险应对能力

2. 治理差异对企业发展的长期影响

1.1 技术迭代期的治理决策与企业转型成败

1.2 利益相关方沟通机制与企业危机应对

3. 案例启示：良好公司治理的核心要素

1.1 治理结构的独立性与有效性

1.2 治理机制的灵活性与适应性

二、公司治理的两大核心关系

1. 股东与股东之间的关系管理

ESG 视角的企业战略管理

一、企业战略思维的底层逻辑

1. 传统战略思维与 ESG 战略思维的差异

1.1 传统战略的短期利益导向与 ESG 战略的长期价值导向

1.2 传统战略的内部资源聚焦与 ESG 战略的内外部利益相关方协同

2. ESG 战略思维的核心要素

1.1 系统性思维：ESG 与业务的全局协同

1.2 前瞻性思维：ESG 趋势与风险的预判

二、企业战略管理的四大模块

1. ESG 导向的战略分析

1.1 外部环境分析（ESG 政策、行业趋势、利益相关方需求）

1.2 内部能力评估（ESG 资源、技术、治理基础）

2. ESG 导向的战略制定

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

规则边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
风险识别更可见：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
留痕复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单

课程背景与交付信息

《ESG未来蓝图,解码全球可持续发展新战略》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01日益受到中国企业重视的 ESG

02ESG 视角的百年未有之大变局及国家战略

03中国 ESG 上市公司先锋 100（2024）榜单解读

04榜单核心价值与发布背景

051 榜单对中国企业 ESG 发展的标杆意义

讲师介绍

孙莉莉

财税合规与风控体系建设专家

哈佛肯尼迪商学院博士后，财税管理与内控风控专家。主导数据资产入表及萨班斯法案合规，累计为企业创造价值超2亿元。兼具国际视野与本土实战经验，深耕财税合规、内控风控、ESG及数据资产领域。可结合ESG与绿色金融方向补充授课视角，聚焦ESG合规、绿色供应链、跨境并购ESG尽调

金融银行政府国企制造业消费品零售互联网科技建筑工程

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课程差异说明

本课程页面围绕《ESG未来蓝图,解码全球可持续发展新战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配