深学笃行四中全会精神 筑牢理想信念根基 锻造清廉过硬队伍

深学笃行四中全会精神 筑牢理想信念根基…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天 党建党务

课程大纲

一、理论奠基——党的二十届四中全会精神深度解读

一、理论奠基——党的二十届四中全会精神深度解读要点拆解
  • 1. 四中全会精神核心要义解析
  • 新时代党的建设总要求在全会部署中的具体体现
  • 加强党的组织建设与推进国家治理体系和治理能力现代化的内在逻辑
  • 全会关于加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设部署要求
  • 2. 全会精神与组织工作的实践结合点
  • 以覆盖有密度、组织有黏度为目标推进基层组织覆盖提质
  • 以人才兴新为导向强化党务工作者队伍专业化建设
  • 将机制强新要求融入组织工作责任体系构建
  • 3. 案例教学:新兴领域党建的创新实践
  • 解析四争创四提升行动、新心向党教育培训计划等典型

三、底线思维——组织干部廉政建设纵深推进

三、底线思维——组织干部廉政建设纵深推进要点拆解
  • 1. 廉政建设的政治定位与时代要求
  • 组织干部廉政建设与两个维护的内在关联
  • 全面从严治党背景下严的基调、严的措施、严的氛围具体体现
  • 2. 三维发力的廉政建设体系构建
  • 思想铸魂:常态化开展党纪学习教育,通过典型案例警示教育拧紧总开关
  • 制度筑基:制定廉政责任清单,规范三重一大决策、党费使用等关键流程
  • 监督护航:构建八小时内+八小时外监督体系,落实廉洁家访制度
  • 3. 风险防控与实操要点
  • 组织工作重点领域廉政风险点排查(如干部考察、人事任免、经费使用)
  • 建立廉政提醒机制与苗头性问题早处置流程

四、核心业务——选人用人工作规范与能力提升

四、核心业务——选人用人工作规范与能力提升要点拆解
  • 1. 选人用人的政治原则与制度依据
  • 把政治标准贯穿选人用人全过程的实操方法
  • 《党政领导干部选拔任用工作条例》关键条款解读
  • 2. 全流程规范化操作指南
  • 动议环节:精准研判岗位需求与干部适配性的方法
  • 考察环节:构建德能勤绩廉全方位考察体系,强化政治素质考察
  • 决策环节:严格执行民主集中制与任前公示制度的要点
  • 3. 重点群体选育与双培养工程实施
  • 年轻干部薪火传承计划与后备队伍建设
  • 把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的实践路径

适合对象

组织人事工作及相关工作人员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 理论武装目标使参训干部深刻领会党的二十届四中全会关于党的建设的新部署新要求精准把握新时代党的组织路线的科学…
  • 过程动作更具体:深学笃行四中全会精神 筑牢理想信念根基 锻造清廉过硬队伍的业务目标、适用场景和关键问题
  • 反馈辅导有抓手:课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上,难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清理论奠基——党的二十届四中全会精神深度解读,再把四中全会精神核心要义解析和新时代党的建设总要求在全会部署中的具体体现接回日常管理。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理论奠基——党的二十届四中全会精神深度解读
02四中全会精神核心要义解析
03新时代党的建设总要求在全会部署中的具体体现
04加强党的组织建设与推进国家治理体系和治理能力现代化的内在逻辑
05全会关于加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设部署要求

讲师介绍

黄梓博 讲师头像

黄梓博

党业融合与红色领导力专家

前解放军团职干部,党业融合与红色领导力实战专家。拥有近20年企业管理经验,擅长将党建与经营深度融合,赋能中高层管理效能与团队执行力。累计授课数百期,服务近百家世界500强及央企国企。可结合党业融合与红色领导力方向补充授课视角,聚焦党建、红色管理、宏观经济

政府国企金融银行电力能源通信制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《深学笃行四中全会精神 筑牢理想信念根基 锻造清廉过硬队伍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合组织人事工作及相关工作人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理论武装目标使参训干部深刻领会党的二十届四中全会关于党的建设的新部署新要求精准把握新时代党的组织路线的科学内涵实践要求及五个抓好核心要义明晰组织干部廉政建设与选人用人的政治定位和制…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天(12小时) 培训方法:理论授课+案例剖析+现场教学+研讨交流+实操演练等方式。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配