第一单元 领导者角色转换
内容重点
- 1. 何谓管理
- 1. 管理的定义-三要素
- 目的
- 对象
- 方法
永动领导力
永动领导力适合带着现有问题进入课堂，通过修己-情商领导力把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
梁栋 · 中层管理与领导力专家
课程大纲
第二单元 修己-情商领导力
内容重点
- 导入：高情商的表现
- 1. 情商理论
- 1. 情商的五个要素
- 2. 情商的两个层面
- 正确识别并处理自己的情绪
第三单元 达人-团队领导力
内容重点
- 导入研讨：为了建立良好的团队关系，您做过什么？
- 1. 职责的确定
- 1. 组织的含义
- 2. 组织的型态
- 3. 职责的确定（命令系统的统一）原则
第四单元 成事-流程领导力
内容重点
- 1. 成事的思维
- 1. 目标无法达成的原因
- 目标过多
- 不做跟踪
- 计划不足
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《永动领导力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《永动领导力》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习、研讨帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用…
课程内容重点
01领导者角色转换
02修己-情商领导力
03达人-团队领导力
04成事-流程领导力
讲师介绍
梁栋
中层管理与领导力专家
梁栋老师拥有15年世界500强管理及内训经验，是中管院高级培训师及BITAC认证讲师。他专注中层管理精进、问题分析与解决及内训师培养，以结构化课程与行动学习技术，服务多家行业头部企业，实现高返聘与零差评的教学效果
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本课程页面围绕《永动领导力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发-引导式教学 拒绝单纯的知识填鸭，每一个重要知识点均以问题为启发点，辅以案例、练习、研讨帮助学员充分掌握课程知识、方法与工具。 务实-讲练一体 课程辅以大量实操案例，学以致用，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
