课程总览
一、课程简介
课程收益
课程亮点
四、教学要求
课程内容
领导力五项修炼
第一章 领导力认知：提炼可落地的方法、工具和跟…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
周海博 · 中层管理沙盘专家
课程大纲
第一章 领导力认知
二、领导与管理
三、管理者心智模式成长
第二章 愿景力：使命与愿景
内容重点
- 梳理第二章 愿景力的目标拆解、责任边界和过程指标
第三章 感召力：文化与氛围
二、团队文化的提取
三、团队文化的推广和落地
第四章 激发力：非物质激励
一、经典的激励理论
二、常见的非物质激励手段
三、故事激励法
第五章 凝聚力：信任与共赢
内容重点
- 梳理第五章 凝聚力的目标拆解、责任边界和过程指标
第六章 颠覆力：引领组织变革
二、变革的阶段与应对
第七章 企业剧场：领导力实践
一、风雨飘摇的企业
二、剑拔弩张的会议
三、企业剧场复盘与总结
六、课程体系介绍
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助第一章 领导力认知：提炼可落地的方…完成一次可复盘的应用演练
- 输出使命与愿景：提炼可落地的方法、工具…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
领导力是VUCA时代面对变化的内外部环境非常必要的一项要素。高层管理者缺少领导力，会导致固执己见，高压强权，导致决策失误，文化扭曲，中层管理者缺少领导力会逃避责任，不肯担责，成为缺失的腰部，基层管理者缺少领导力会导致人才流失，士气低落，绩效下滑
所以，本课程聚焦组织内部管理者的领导力打造，从认知和五大能力上全面系统的学习和训练，不仅仅学习知识，而是由内而外的发生认知升级与行为转变，真正提升组织领导力
课程时间
12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 领导力认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 愿景力：使命与愿景：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 感召力：文化与氛围：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
周海博
中层管理沙盘专家
周海博，中层管理沙盘与领导力专家，行为沟通硕士。拥有15年培训及10年咨询经验，曾任北大青鸟大区经理、春天百货培训总监。擅长通过沙盘模拟与引导技术，提升中高层管理者的团队管理与组织协作效能。本课程与其中高层领导力方向相关
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《领导力五项修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助学员了解领导力产生影响的原理和价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：12小时 场地需求： 可以分组 课程内容 第一章：领导力认知 课程内容 章节目标 一，新时代需要领导力 1，VUCA时代对团队的要求 2，新生代员工的管理难点 3，变革时期中层的能力修炼 二、领导与管理 1，影响力金字塔 2，领导与管理的区别 3，领导力提升捷径 三、管理者心智模式成长 1，以我为尊 2，规范主导 3，自主导向 …
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
