华丽转身:从校园人到职业人—新员工角色认知与职业化技能提升

华丽转身:从校园人到职业人—新员工角色…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天,12小时 绩效管理

课程大纲

第一部分:角色意识篇——从校园人到职场人

一、从校园人到职场人
  • 1. 趣问趣答:毛毛虫怎么过河
  • 2. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
  • ——成为职场人要经历的四个阶段
  • ——角色试探
  • ——自我打破
  • ——角色扮演
  • ——心理契约
  • 3. 校园人与企业人有何不同之处
  • ——校园和企业有什么差别
  • ——我们需要做的五大转变
二、企业对人才的定义
  • 1. 四类人才分类
  • ——经典案例:从程序员到集团副总裁
  • 2. 人才加工三模式
  • 3. 新入职场价值成长途径
  • ——趣问趣答:钻石为何璀璨
三、企业与组织生态
  • 1. 什么是企业
  • ——企业不是慈善机构
  • ——企业不盈利就是犯罪
  • 2. 下属(员工)是如何产生的
  • ——下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人
  • ——我们的工作必须围着组织的目标转
  • ——【视频案例】优秀的下属怎么做事
四、职场应有五大观念
  • 1. 职业保障才是持续的保障
  • ——案例:被圈养的动物
  • ——什么是职场真正的保障
  • 2. 避免成为职场的植物人
  • 3. 变雇佣军为志愿军
  • 4. 态度比知识和技能更重要
  • ——态度胜于能力
  • 工作的两大目的
  • ——赚钱、值钱
  • 职业成长三部曲

第二部分:职业心态篇

一、开启职场正循环——阳光心态
  • 1. 乐观积极是一切成功的基础
  • 案例一:从业务员到集团副总裁的陈绍鹏
  • 案例二:从基层装配工到七星顶级技术大咖的吕义聪
  • 短片:约翰
  • 库缇斯——积极乐观的人生
  • 面对和解决工作中的各种问题,从乐观积极的心态开始
  • ——经典案例:和田一夫年轻的经历,家被烧了以后,乐观的父亲如何面对
  • 如何在职场中做到积极主动一:用好ABC理论
  • ——事情本身并不影响人,人受到对事情看法的影响
  • ——结果C的产生,并不是因为事件A,而是因为信念B
二、忠于企业服从上司——敬业精神
  • 案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
  • 小组
  • 讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么
  • 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
  • ——员工是替身和帮手
  • ——围绕企业的目标转
  • 2. 敬业四条(方法)
  • 1. 忠于所在的组织和上级,尊重自己的工作
  • 2. 明确自己的工作要求,考核指标
  • 案例:怀胎7月的销售冠军
三、责任意识——责任胜于能力
  • 辩论赛:负责任会带来的坏处和好处分别有哪些
  • 责任胜于能力
  • ——责任越大,能力越强
  • ——认清真相:成就人的不是能力,而是平台
  • 责任成就人生
  • ——经典案例:勇于担当责任的杨小丽从服务员到集团CEO
四、结果思维——执行力是职业发展的根本
五、感恩心态——学会感恩赢助力

第三部分:工作技能篇——职场高手工作方法

内容重点
  • 三种导向型工作方法
  • ——经典案例呈现:某公司员工张晓北如何面对和处理工作
  • 随波逐流型
  • 高效率导向型
  • ——工作注重高效率

适合对象

企业新进员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

江山代有人才出,长江后浪推前浪

新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁

但是,初涉江湖的职场新人,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工

课程时间

2天,12小时

授课方式

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。 部分授课现场及评价

课程内容重点

01第一部分:角色意识篇——从校园人到职场人:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分:职业心态篇:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分:工作技能篇——职场高手工作方法:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

何峰 讲师头像

何峰

实战管理培训专家

拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家,专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天,服务50+世界500强企业,擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《华丽转身:从校园人到职业人—新员工角色认知与职业化技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业新进员工。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论,让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来,建立学员的内在驱动力。 部分授课现场及评价,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配