一、目标制定激发动力
一、目标制定激发动力要点拆解
- 1. 厘清目标——目标制定的SMART原则
- 2. 激活目标的三大工具
正向赋能的教练式团队激励
正向赋能的教练式团队激励的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
课程大纲
二、赋能沟通激活员工
二、赋能沟通激活员工要点拆解
- 1. 开启沟通：管理70%是沟通
- 2. 了解不同性格的人——DISC行为风格测评
- 3. 与四种不同性格的人的沟通之道
- 4. 教练式沟通赋能激励
- 讨论：教练式对话与非教练式对话
三、从心出发激励团队
三、从心出发激励团队要点拆解
- 1. 基于人本性的激励理论：追求快乐，逃避痛苦
- 2. 心智模式调整倒推阶梯法：外在信息—思维—认知（本能）—情绪（动机）—行为
- 目标愿景激励
- 5. 游戏化管理——新生代员工的激励
- 6. 如何满足员工需求？如何应对员工的需求不满？
- 练习：《人才激励实施表》
适合对象
公司管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求，授课内容有所取舍）
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些
在中国的《孙子兵法》中有一种更让中国人熟悉的说法：攻心为上； 激发员工的工作热情，才是企业管理的上层之作。企业发展深层次的动力来源于员工的工作热情和非凡的创造力，当企业发展到一定的水平后，其继续前进的动力将更多的依赖于企业员工的工作热情和饱满的工作精神，而这些又恰恰是企业日思梦想而轻易不可得之物
本课程的目的正是针对这些问题，让管理者用目标激励、赋能沟通以及从心出发并有针对性的激励员工，端正员工的工作态度，提升员工的工作热情，激发员工的创造力。为企业的发展提供深层动力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标制定激发动力
02厘清目标——目标制定的SMART原则
03激活目标的三大工具
04赋能沟通激活员工
05开启沟通：管理70%是沟通
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《正向赋能的教练式团队激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司管理者等 【培训课时】 1-2天（视公司实际需求，授课内容有所取舍）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
