数字经济时代投融资与公司治理

课程大纲

一、数字经济时代企业投融资新变局

一、数字经济时代企业投融资新变局要点拆解

1. 数字经济成为经济增长的主要动力源泉
2. 重新认识公司
3. 投融资管理的三件事
4. 数字经济下的投融资六大挑战
5. 企业投融资战略管理模型
案例：腾讯、华为、宁德时代等

二、数字经济中的投融资决策与分析

二、数字经济中的投融资决策与分析要点拆解

1. 投资决策的两个核心问题
企业层面、产业层面
投资决策的三个关键点
投资决策的四种经典方法
融资决策的基础
发展战略、股权结构、治理结构、人力资源
融资决策三要素
时机、方式、规模
投融资决策的关键环节
企业投融资决策模型

三、企业投融资主要模式与选择

三、企业投融资主要模式与选择要点拆解

1. 数字经济时代新的投资机会
2. 投融资需要遵循的三项原则
3. 融资的主要模式
信贷融资、债券融资、股权融资、融资租赁
4. 投资的主要模式
项目投资、战略投资、财务投资
案例：小米、美团、大华集团等

四、企业投融资风险管理与控制

四、企业投融资风险管理与控制要点拆解

1. 现金流揭示的三种投融资风险
现金短缺、现金浮存、成长性破产
2. 融资风险的三种表现形式
3. 融资风险管理的四大措施
4. 投资风险管理的目标
5. 投资风险各阶段识别
立项阶段
尽职调查阶段
投资决策阶段
投资实施阶段

五、数字经济变迁的公司治理变革

五、数字经济变迁的公司治理变革要点拆解

1. 新经济形态企业的四大核心问题
2. 公司治理的定义
3. 公司治理体系变革
案例：科兴生物、国美电器、安然公司等

六、股东会如何进行治理

六、股东会如何进行治理要点拆解

1. 股东的核心权利
2. 股权的三条生命线
3. 合理的股权分配
4. 同股不同权的三种治理方法
案例：特斯拉、百度、京东等

七、董事会如何应对数字经济特质

七、董事会如何应对数字经济特质要点拆解

1. 新经济为什么需要董事会
2. 董事会的基本职责
3. 董事会的四种类型
提升董事会的战略性职能
董事会的规模
董事的类别
董事选举的方法
案例：华为、启明星辰、康美药业等

八、董事会的议事规则

八、董事会的议事规则要点拆解

1. 董事会的决策
2. 董事会的会议流程
3. 董事会的权责边界
4. 董事长和总经理、总裁、CEO的区别

适合对象

董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、部门总监等中管

课程定位与主要问题

政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体
数字经济时代企业投融资新变局和数字经济成为经济增长的主要动力源泉会被串成一组可练习的合规落地
处置动作更具体：规则解读、问题分级和协同处理检查方法是否适合团队日常任务
留痕复盘有依据：重新认识公司相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

国务院下发《十四五数字经济发展规划》，明确把数字技术与实体经济深度融合作为我国数字经济发展的重要主线。在这样一个国家战略的大背景下，资本正以前所未有的驱动力，在市场竞争中发挥着举足轻重的作用。很多企业用投融资作为杠杆，撬动起一个个成功的商业帝国。但也有更多的企业，掉进了投融资的坑，元气大伤。而从最近几年世界500强的变化趋势来看，全球竞争转向了以创新驱动为目标的治理体系建设。从根本上说，企业的竞争力与公司治理的质量高度相关

在数字经济历史性机遇面前，企业如何进行前瞻性投融资布局，从而获得一个效率领先的组织？

企业投融资如何与商业模式、战略规划、业务运营、风险管理等相互匹配，从而隔离风险，避免引火烧身？

课程时间

12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01数字经济时代企业投融资新变局

02数字经济成为经济增长的主要动力源泉

03重新认识公司

04投融资管理的三件事

05数字经济下的投融资六大挑战

讲师介绍

李宁

公司治理与风控合规专家

公司治理与风控合规专家。曾任百度商学院执行院长、中智集团副总经理。专注公司治理、风控合规及股权激励20年，服务数百家央企国企及上市公司，具备扎实的理论功底与丰富的实战落地经验

央企地方国企上市公司互联网能源金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字经济时代投融资与公司治理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

董事长、总裁、总经理、副总等高管；财务总监、部门总监等中管。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认政策口径、现场约束和责任边界，让训练目标更具体；数字经济时代企业投融资新变局和数字经济成为经济增长的主要动力源泉会被串成一组可练习的合规落地。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配