内外兼修—员工职业道德与素养提升训练

内外兼修—员工职业道德与素养提升训练不只补概念,更关注1 认识职业道德的重要性、认识道德在真实场景里的判断和取舍

0.5天 领导力发展

课程大纲

1.1 认识职业道德的重要性

1.1 认识职业道德的重要性要点拆解
  • 认识道德
  • 道德的定义
  • 道德在职场的运用
  • 职业=职责+专业
  • 什么是职业道德素养
  • 职业道德的特点
  • 职业道德的特征
  • 职业道德的与一般社会道德
  • 职业道德的作用
  • 职业道德与素养——职场生涯最优策略

2.1 一箭三雕的职业道德

2.1 一箭三雕的职业道德要点拆解
  • 社会利益
  • 企业利益
  • 个人利益

2.2 职业道德的作用

2.2 职业道德的作用要点拆解
  • 职业道德是一种职业规范,受社会普遍的认可
  • 职业道德承载着企业文化和凝聚力,影响深远
  • 职业道德规范是长期职业生活中总结概括提炼出来的经验

2.3 职场心态转变

2.3 职场心态转变要点拆解
  • 个人→团队
  • 情感→职业
  • 成长→责任
  • 思维→行动
  • 怎么实现职业道德与素养提升

3.1 人格兼容——订制职业化人设

3.1 人格兼容——订制职业化人设要点拆解
  • 沟通与状态管理方法思维逻辑层次
  • 精神:Who else (还有谁)
  • 身份:Who am I(我是谁)
  • 信念、价值:Why (为什么)
  • 能力:How (怎样做)
  • 行为:What(做什么)
  • 环境:Where and When(何时、何地)
  • 关于6层次思维逻辑的讨论
  • 环境思维:农村出身,长相平庸,还有翻身机会吗?
  • 行为思维:让环境来适应你,还是你去适应环境?

3.2 爱岗敬业——提高专业能力

3.2 爱岗敬业——提高专业能力要点拆解
  • 从优秀到卓越
  • 工作职责无边界
  • 人人争做弗雷德
  • 责任意识是自我价值实现的基础
  • 责任越大,机会越多
  • 责任意识的价值体现
  • 坚持责任感,职场中的四种动机
  • 短期目标的实现与正向反馈
  • 执行力是履行契约的保障
  • 执行力的定义

3.3 与人合作——实现高效协同

3.3 与人合作——实现高效协同要点拆解
  • 沟通的三大要素
  • 沟通的三种行为

适合对象

公司员工等

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 学习职业道德与素养基础理论,开拓学员思维认知,打破学员思维局限
  • 帮助员工认识职业道德与素养对个人职业发展,对团队和企业的意义
  • 提高人格张力,提高解决分歧和达成共识的能力
  • 学习高效沟通和协同的方法,提高团队协同能力
  • 认识消极情绪,掌握转换职场压力的方法

课程背景与交付信息

随着职场环境的变化,水利公司作为专业性较强、工作条件艰苦的专业性企业,不同程度的存在人才流失,招工难等问题,随着新生代员工的加入,他们虽拥有互联网思维和个性化特征,但对企业环境的适应、职业道德意识和责任感却存在明显不足。这些新员工常常表现出心态不稳、角色定位不明确、责任意识薄弱等问题,难以快速融入企业文化和工作环境,缺乏企业文化认同感

本次课程将从实际案例和上述痛点出发,通过大量案例分析与场景模拟讨论,系统讨论职业道德与素质在职场的运用,提供实用的职业道德教育和职业素养提升工具。帮助员工从心智模式开始,建立职场素养和正向价值观,学习高效沟通的技巧,并且协助员工掌握能够不断重新自我认识,自我迭代的方法,长期有效的提高员工自我价值导向,促进工作效率的提高,从而实现整体企业的长期可持续发展

课程时间

0.5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 认识职业道德的重要性
02认识道德
03道德的定义
04道德在职场的运用
05职业=职责+专业

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+行为沟通+实战复合视角,助力组织提升管理效能与行为沟通资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《内外兼修—员工职业道德与素养提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合公司员工等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学习职业道德与素养基础理论,开拓学员思维认知,打破学员思维局限,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配