2026企业文化咨询工作方案

课程大纲

精准调研

精准调研要点拆解

识别当前场景中的关键问题和目标对象
梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
形成课后可跟进的行动清单或优化建议

亚文化（基础性工作理念）共创

亚文化（基础性工作理念）共创要点拆解

梳理亚文化（基础性工作理念）共创要点的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解亚文化（基础性工作理念）共创要点的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出亚文化（基础性工作理念）共创要点管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

参加人员

参加人员要点拆解

梳理参加人员要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解参加人员要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出参加人员要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

主要目的

主要目的要点拆解

梳理主要目的要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解主要目的要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出主要目的要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

工作过程

工作过程要点拆解

梳理工作过程要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解工作过程要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出工作过程要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清精准调研，再把亚文化（基础性工作理念）共创和参加人员接回日常管理。

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01精准调研

02亚文化（基础性工作理念）共创

03参加人员

04主要目的

05工作过程

讲师介绍

李文明

管理学博士

管理学博士，30年高校教学与企业咨询经验。擅长组织行为、战略规划及企业文化体系建设，融合国学智慧与管理哲学，为政府国企及制造业等大型单位提供系统化解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

政府国企制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《2026企业文化咨询工作方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配