品牌通识——建立品牌战略的认知底座
一、品牌追求的底层逻辑
- 1. 品牌对企业的价值
- 2. 品牌对消费者的价值
- 3. 企业构建品牌的底层价值
- 4. 强势品牌形成的核心逻辑和模型
- 演练：分组讨论目前本企业的品牌现状以及对品牌的理解
- 品牌战略与经营战略/业绩增长的关系
- 1. 品牌不是成本项，而是增长引擎
- 2. 品牌战略如何服务于业务增长目标
- 3. 品牌在业务目标中扮演的角色
从单品到品牌组合：产品品牌与企业品牌的协同
品牌通识——建立品牌战略的认知底座需要明确判断口径，看透品牌战略和架构的本质负责组织练习，企业品牌核心价值体系——打造企业品牌的战略引擎用于课后复盘
授课讲师：
汤利敏 · 资深品牌战略实战专家
课程大纲
看透品牌战略和架构的本质
一、理解企业品牌、产品品牌、子品牌三者之间的关系和区别
- 1. 企业品牌：我是谁？
- （1）企业品牌：向投资者、人才、合作伙伴传递你是谁，你为何存在
- （3）企业品牌的核心价值传递：信任、实力、使命、行业地位
- 2. 产品品牌：向消费者传递你卖什么，你为什么值得买
- （2）产品品牌的价值传递
- （3）子品牌/背书品牌：借用母品牌资产，同时建立独立认知
二、品牌战略架构的构建
- 1. 品牌架构的基本概念和组合形式
- （1）不同品牌组合的特点和适用条件
- （2）单一品牌架构：一个主品牌覆盖所有业务
- （3）多品牌架构：不同品牌覆盖不同市场
- （4）背书品牌架构：企业品牌+产品品牌的混合模式
- 2. 案例学习：品牌组合不是有多少个品牌，而是品牌之间是什么关系
- 3. 品牌组合管理的核心问题：如何让1+1>2，而不是1+1
- 演练：品牌认知对齐——画出你企业的品牌架构
- 各小组列出本企业旗下所有品牌和产品线
- 初步标注：哪个是企业品牌？哪个是产品品牌？哪个是子品牌？
企业品牌核心价值体系——打造企业品牌的战略引擎
一、企业品牌与产品品牌的本质区别
二、企业品牌的四大要素
三、品牌核心价值提炼的方法和模型应用
- 案例学习
- 演练：本企业品牌核心价值体系的梳理
产品品牌价值体系——构建让客户选择你的理由
一、产品品牌模型学习
二、产品品牌要素
- 1. 核心价值主张：这个产品品牌的灵魂是什么
- 2. 功能利益点：客户获得什么实际好处
- 3. 情感利益点：客户在使用中产生什么情感共鸣
- 4. 独特销售主张（USP）：与竞品相比，为什么选你
三、产品品牌案例研究
- 演练：完成本企业一个核心产品的品牌价值体系
- 产出：核心价值主张、功能利益点、情感利益点、USP
品牌屋品牌战略的可视化与落地共识
一、品牌屋：品牌战略的核心载体
- 1. 什么是品牌屋？为什么需要品牌屋？
- 2. 品牌屋检验的核心准则
- 3. 品牌屋的核心价值：对齐团队认知、指导产品开发、统一对外沟通
- 4. 品牌屋的七要素详解
- 演练：结合全天所学，完成本企业品牌屋1.0
- 配套工具清单
- 企业品牌模型
- 产品品牌模型
- 品牌屋模型
适合对象
销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕品牌通识——建立品牌战略的认知底座校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 沟通复盘有依据：看透品牌战略和架构的本质安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队跟进更一致：企业品牌核心价值体系——打造企业品…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业在成长过程中，有助于会经历从一个产品一个品牌到多个产品多个品牌的扩张阶段。然而，大量企业在这一阶段陷入混乱
品牌各说各话：新品牌稀释了主品牌的核心价值，消费者不知道你到底是什么
资源严重失衡：每个子品牌都喊我是重点，资源被无限摊薄，哪个都做不透
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例分析、小组研讨、工作坊引导、现场点评（案例讲授占35%，研讨与演练占50%，总结占15%） 课程模型
课程内容重点
01品牌通识——建立品牌战略的认知底座
02看透品牌战略和架构的本质
03企业品牌核心价值体系——打造企业品牌的战略引擎
04产品品牌价值体系——构建让客户选择你的理由
05品牌屋品牌战略的可视化与落地共识
讲师介绍
汤利敏
资深品牌战略实战专家
汤利敏，资深品牌战略实战专家，20年品牌全链路实战经验。曾任国际4A及头部企业高管，主导华为、飞贷等品牌战略转型，擅长品牌运营体系构建与整合营销传播，累计服务企业超50家，课程满意率95%以上
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从单品到品牌组合：产品品牌与企业品牌的协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
对企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分析+小组研讨+工作坊引导+现场点评（案例讲授占35%，研讨与演练占50%，总结占15%） 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
