聚变·赋能：国企战略性整合与深度融合实操工作坊

课程大纲

整合之定盘星：战略重塑与管控模式顶层设计

一、战略统领：从各自为战到一盘棋的规划

1. 整合后的战略澄清与解码
（1）如何识别并融合原各企业核心优势，构建新集团的总体战略定位
2. 业务组合与协同效应挖掘
（1）基于波士顿矩阵分析新集团业务板块，明确保留、剥离或协同发展的业务
（2）案例：国家能源集团重组后如何通过煤电协同实现产业链价值最大化

二、集团管控：整合过渡期的模式选择与设计

1. 管控模式三分法及其适用场景
（1）区分运营管控型、战略管控型与财务管控型在整合期的优劣势
（2）整合初期如何根据业务关联度选择一企一策的过渡性管控模式
2. 管控权责界面与汇报关系重构
（1）建立整合期重大事项的绿色通道决策机制与临时授权体系

整合之硬骨架：组织重构、治理边界与流程贯通

一、组织重构与法人治理

1. 组织架构的扁平化与专业化整合
（1）合并同类项：如何对重叠的职能部门与业务单元进行物理归并与化学反应
（2）大部制改革：打造精简高效的总部机关与共享服务中心的实操要点
2. 法人治理结构与授权边界界定
（1）厘清整合后新集团与下属子公司的董事会、监事会、经理层权责

二、流程整合与权限界定

1. 核心业务流程的梳理与统一
（1）识别影响运营效率的断点流程，建立端到端的流程拉通机制
（2）运用SIPOC模型对采购、销售等核心流程进行重新设计
2. 管理权限的科学界定与动态调整
（1）建立集权有道、分权有序的授权矩阵，平衡风险控制与市场响应速度

整合之动力源：文化融合与考核激励

一、文化融合与整合

1. 文化诊断与整合模式选择
（1）运用文化差异分析工具，识别原企业间的文化冲突点与融合点
（2）根据整合目标，选择吸纳式、渗透式、分离式或消亡式的文化整合路径
2. 整合期文化重塑的落地抓手
（1）通过高层率先垂范、故事征集、仪式感活动等载体传递新文化信号

二、薪酬考核体系科学梳理

1. 整合期的薪酬体系并轨与套改
（1）坚持存量认可、增量拉开原则，设计平稳过渡的薪酬套改方案
（2）针对关键人才实施金手铐计划，防止整合期间核心团队流失
2. 以战略为导向的绩效考核重构
（1）从关注历史纵向对比转向关注行业横向对标与战略贡献度
附：整合实施计划与工具概览

一、整合实施三阶段路线图

1. 阶段一（百日整合）：稳定期-核心任务是摸清家底、管控接盘、队伍稳定
2. 阶段二（一年深耕）：融合期-核心任务是战略对齐、流程拉通、文化渗透
3. 阶段三（三年优化）：升华期-核心任务是文化内化、机制创新、价值创造

二、核心整合工具箱

1. 《整合过渡期管控权限界定清单》模板
2. 《企业文化诊断评估量表（丹尼森组织文化模型简化版）》
3. 《薪酬并轨三步走套改测算模型》

适合对象

企业中高管理层

课程定位与主要问题

《聚变·赋能：国企战略性整合与深度融合实…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

理解聚变·赋能：国企战略性整合与深度融合实操工作坊的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂动作更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《聚变·赋能：国企战略性整合与深度融合实…》会承担这一轮训练的主线。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲演结合、案例研讨、小组研讨

课程内容重点

01整合之定盘星：战略重塑与管控模式顶层设计

02整合之硬骨架：组织重构、治理边界与流程贯通

03整合之动力源：文化融合与考核激励

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《聚变·赋能：国企战略性整合与深度融合实操工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

掌握一套从战略澄清到薪酬考核的整合期全维度管理赋能方法论，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合＋案例研讨+小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配