招聘工作面临的挑战
招聘工作面临的挑战要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
如何全面构建招聘体系
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
高思禄 · 企业运营管理与合规风控专家
课程大纲
招聘渠道的选择
招聘渠道的选择要点拆解
- 梳理招聘渠道的选择要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解招聘渠道的选择要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出招聘渠道的选择要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
甄选方式的选取
甄选方式的选取要点拆解
- 梳理甄选方式的选取要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解甄选方式的选取要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出甄选方式的选取要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
评价中心介绍
评价中心介绍要点拆解
- 梳理评价中心介绍要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解评价中心介绍要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出评价中心介绍要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
结构化面试全程解析
结构化面试全程解析要点拆解
- 梳理结构化面试全程解析要点拆解的业务场景、关键问题和优先级
- 拆解结构化面试全程解析要点拆解的方法步骤、协同动作和落地要求
- 输出结构化面试全程解析要点拆解跟进清单、复盘要点和推进计划
适合对象
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕招聘工作面临的挑战：提炼可落地的方…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
大企业、国企为什么从来不缺人，好多挤破脑袋要往里进，因为大企业、国企有品牌、有保障、待遇好，同样小企业不好招人就是因为没有这些，或者这些都很一般，那么中小微企业就不招人了吗？要知道，所有公司都是从弱小变得强大，那么怎么招呢？先看
一、人才招聘三大痛点
痛点一、外面的人招不来！
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01招聘工作面临的挑战：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02招聘渠道的选择：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03甄选方式的选取：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04评价中心介绍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
高思禄
企业运营管理与合规风控专家
高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《如何全面构建招聘体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕招聘工作面临的挑战：提炼可落地的方…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
