课程总览
内容重点
- 详解
赋能业务 驱动增长：新常态下央企HR价值再造实战营
战略解码与角色重塑——HR如何成为业务增长的驱…和组织为基与人才盘点——盘活存量，精准规划未来会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
课程大纲
第五部分：精准招聘与高效配置——为业务前线输送精兵强将
一、告别凭感觉：构建基于胜任力的招聘体系1、 人才画像：如何为关键岗位（如：优秀项目经理）构建清晰的胜任力模型。2、 结构化面试法：掌握从设计面试提纲到追问的完整流程。3、 STA…
二、招聘渠道与雇主品牌1、 招聘渠道的组合拳：内部推荐、猎头、社交媒体、校企合作等渠道的有效运用。2、 互联网时代的雇主品牌建设：如何讲好公司故事，吸引优秀人才。
第六部分：劳动关系与用工风控——筑牢企业稳健经营的护城河
一、核心法律条款与央企用工特点解析1、 《劳动合同法》关键条款在建筑施工行业的特别解读。2、 试用期、劳动合同签订、解除、终止过程中的20个高频雷区详解。3、 三金风险管理：经济补…
二、特殊场景下的劳动关系处理实战1、 泡蘑菇、老油条等不胜任员工的管理与调岗/退出路径设计。2、 项目结束后的人员安置、调动与待岗管理合规操作。3、 违纪员工处理：从事实调查、证据…
第七部分：数字化转型与效能提升——让人力资源管理更智慧
二、善用数据：让人力资源数据说话1、 人力资源数据可视化的力量：通过报表洞察人才结构、流动率、人工成本等关键问题。2、 数据驱动决策：如何基于数据分析，为业务部门提供更有说服力的人…
第八部分：总结复盘与行动落地——从知到行，推动组织变革
一、课程核心知识点回顾与串讲1、 围绕战略-组织-人才-激励-文化的主线，系统梳理三天的学习内容。2、 提炼HR赋能业务的十大关键行动。
二、A3报告：像咨询顾问一样思考和解决问题1、 学习用一页纸说清问题、分析、对策、计划、成果的结构化思维工具——A3报告。2. 它是HR向业务领导提报方案、推动变革的有力武器。
- 【课程说明】
适合对象
公司人力资源系统全体人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 战略解码与角色重塑——HR如何成为…和组织为基与人才盘点——盘活存量，精…会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：绩效驱动与目标对齐——引爆组织活力…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前经济新常态与行业变革的双重挑战下，作为大型工程施工建设央企，我们面临着前所未有的经营压力与转型要求。本次培训需求调研（263份有效问卷）深刻揭示了我们组织内部的核心痛点：无论是人力资源（HR）团队还是业务管理者，都将员工薪酬激励不足、士气低落和人才培养体系滞后、青黄不接列为首要难题。业务管理者迫切需要HR提供能立即应用于当前管理难题的方法与技巧，而HR自身也亟待提升在薪酬激励设计、员工成长路径规划、劳动用工风险防范等方面的专业实战能力
传统的人事管理模式已无法支撑企业高质量发展的战略需求。HR必须从事务性执行者，升级为能够深入业务、理解痛痛、提供解决方案的战略业务伙伴（HRBP）。本课程专为此目标设计，旨在打通HR与业务部门之间的壁垒，聚焦激励、发展、风控三大核心议题，通过高度贴合我公司业务场景（如项目制、CK模式、人才梯队建设）的案例与工具，赋能全体管理者，共同构建一套能够真正驱动业务增长的人力资本管理体系
课程时间
3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程工具
：人才盘点九宫格、胜任力模型构建六步法、STAR面试法、GROW沟通模型、A3问题解决报告、KPI/OKR指标分解工具、RACI责任矩阵、薪酬设计五阶段法等。
课程内容重点
01战略解码与角色重塑——HR如何成为业务增长的驱动器
02组织为基与人才盘点——盘活存量，精准规划未来
03绩效驱动与目标对齐——引爆组织活力的管理引擎
04薪酬激励与保留发展——解决士气低落的核心武器
讲师介绍
杨文浩
人力资本效能与极简绩效管理专家
杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能业务 驱动增长：新常态下央企HR价值再造实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司人力资源系统全体人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；战略解码与角色重塑——HR如何成为…和组织为基与人才盘点——盘活存量，精…会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
