HRBP的赋能升级之路｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、IBM的HR三支柱模型（3D）及其运作逻辑-为什么要变化

Discover:HRBPCOE
Design:COEHRSSC
Deliver: HRSSC HRBP

二、HR三支柱下的COE、HRBP、HRSSC的角色分工-变成什么样

COE：HR领域专家
HRBP：顾问与客户关系经理
HRSSC：标准化HR服务的提供者
HR三支柱要有全局观、整体观、BP思维全营一杆枪
案例分享：如何衡量HR组织转型的有效性？
案例分享：某公司的HRBP落地实践哪里有问题？
案例分享：X集团人力资源BP转型成功的秘诀？

三、传统HR的时间安排与基于业务需求的HR时间安排-和之前的区别在哪里

战略层面
咨询和方案设计层面
事务处理层面

四、HR组织转型的评估的四个维度-怎么知道转型是否成功

HR领导团队在战略工作花费的时间占比
BP在战略、咨询、交付方面花费的时间占比
COE在战略、咨询、设计方面花费的时间占比
BP和HRSSC在事务处理和客户服务方面花费的时间占比
案例分享：HR三支柱成立之初的渐进式推动流程五步骤
小组
练习：基于企业HR转型的风险识别与解决策略
故事导入：为什么企业人才青黄不接了？

立足根本——人才梯队建设的顶层设计

一、围绕企业战略搭建人才梯队

如何读懂企业战略
人才与战略思考的逻辑（人才战略、关键人才、商业目标）
战略、组织和人才梯度的关系
人才发展战略的三个关键词（人才供应链、培养基地、关键岗位培养）
人才梯队搭建要考虑的关键要素

二、人才梯队规划方法一WFP

1. 如何做人才梯队需求分析
2. 如何评估企业当前人才梯队现状
3. 如何搭建企业人才供应链
梳理二、人才梯队规划方法一WFP的学习目标、内容结构和练习任务
演练：根据企业目前的战略规划，梳理人才梯队的规划草案

三、关键岗位确定——80%企业都忽视的重要环节

课堂提问：在你的部门，哪个岗位是最重要的？
关键岗位打造实践第一步：界定
案例分享：500强的定义关键岗位范围的金字塔
关键岗位打造实践第二步：供给
工具模型：高层管理干部三大供给渠道
关键岗位打造实践第三步：识别
识别空间：胜任力模型
识别时间：不同阶段人才特质
关键岗位打造实践第四步：培养
人才培养中人力资源部和企业大学的关系

跟踪赋能——梯队人才培养高效路径

一、人才后备的培养之路

步骤A、明确的发展路径
梳理一、人才后备的培养之路的学习目标、内容结构和练习任务
讨论：传统的双通道有什么可以改进的？
步骤B、学习+实践的结合
步骤C、导师辅导机制（两类别、讨论）
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线业务实践
步骤F、培训活动设计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评

二、五项要素——业务人才培养策略及经典实践

招数1：学习地图的建设思路
要素A、系统化（含企业实践）
绩效提升：能力弱项针对性学习
案例分享：XX学习地图建设
要素B、职涯化（含企业实践、学习地图建设思路）
招数2：通过微案例萃取组织经验
招数3：以关键业务场景培养业务人才
要素C、场景化（含企业实践）
案例分享：客服人员沉浸式教学项目设计方案及实施计划
梳理二、五项要素——业务人才培养策略的学习目标、内容结构和练习任务

激励共赢——利出一孔，充分激励高绩效

内容重点

措施一：高于市场水平的薪酬激励
企业管理的苦循环与良性循环
薪酬感知的两端放大效应
案例分享：奈飞（Netflix）：用高薪酬塑造高绩效团队
企业制定薪酬水平策略需要关注四大目标

适合对象

企业各级管理者、核心人员和其他需要参加的人员

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕立足根本——人才梯队建设的顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作
转化任务更可用：跟踪赋能——梯队人才培养高效路径安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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内部复制有抓手：激励共赢——利出一孔，充分激励高绩效相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当前全球化及技术快速发展的大环境下，企业面临的竞争日益激烈，持续创新和灵活应变成为企业存续与发展的关键。这一背景下，人才的重要性愈发凸显，而如何有效地管理和培养人才，构建一个高效、有力的HRBP的人才队伍，成为了许多企业亟需解决的核心问题。面对这一挑战，学员群体普遍存在以下痛点与难点

如何解读企业战略，并据此规划从HR三支柱角度进行业务赋能

如何评估和优化当前的人才梯队结构，弥补关键岗位的人才缺口

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用

课程内容重点

01立足根本——人才梯队建设的顶层设计

02跟踪赋能——梯队人才培养高效路径

03激励共赢——利出一孔，充分激励高绩效

讲师介绍

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《HRBP的赋能升级之路》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级管理者、核心人员和其他需要参加的人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕立足根本——人才梯队建设的顶层设计校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

HRBP的赋能升级之路