提升履职能力增强治理效能

课程大纲

课程总览

内容重点

引言：做好公司治理最重要的三个要素是什么

认知-董监高履职现状分析与能力短板诊断

一、国企董事会常见的问题（右图）

1. 虚化弱化
2. 监督制衡作用有限
3. 经理层动力不足

二、国企董监高履职现状分析

1. 国企董监高的角色定位与履职现状
2. 国企治理结构的特点与挑战
3. 当前国企董监高履职中的常见问题
①决策效率低下
②监督机制不完善
③战略执行不到位
④风险防控意识薄弱

三、能力短板诊断

1. 董监高履职能力模型构建
2. 能力短板识别工具与方法
案例分析：典型国企董监高履职能力短板实例
研讨-自我评估与反思：学员履职能力现状分析

履职-三会运作及管控规范、董监高责权利及履职风险

一、国企四会或六会一层运作模式及母子公司三会召开业务管理规范

分享：国企改革的公司治理-六会一层的定位及议事规则、程序及决策
分享：新三会与老三会之间的关联-职代会、党委会、工会
分享：治理机制-落实董事会职权前置事项清单考核
分享：母子公司组织分工及三重一大召开运作流程及决策事项清单
分享：治理能力现代化-三横、三纵、三坐标-中国特色集团型国企治理
三个横
第一横，清晰地看到，是国企母公司的决策和管控组织
第二横，是国企自身的决策组织
第三横，是国企日常经营管理组织，由企业经理层牵头
三个竖

二、董监高的职责、权利与义务

1. 股东会核心职责及工作机制--《公司法约定》
分享：国美的股权之争、结局与反思
2. 董事会的治理功能定位及工作机制
（决策机构、选人用人/完善分配和防控风险）
分享：董事的三重修炼
分享：英美、德国、日本治理模式
3. 集团向出资公司派出董事的职权规范
（实施集团发展战略目标、保护出资方权益的代理人）
4. 派出董事的权利义务与法律责任
（《公司法》法定职权规范，公司章程的规定特别）

三、履职风险与防控

1. 董监高履职中的常见风险
1. 法律风险（如合规风险、诉讼风险）
2. 经营风险（如战略失误、投资失败）
道德风险（如利益冲突、腐败）
咨询案例：某企业全面风险管理手册
2. 风险防控机制建设
1. 内部控制与风险管理体系
2. 合规管理与审计监督
案例：国企董监高履职风险典型案例

修炼-国企治理能力提升及董监高专业能力建设

一、战略决策能力

国企战略规划与执行
宏观经济形势分析与政策解读
行业趋势研判与竞争分析
决策工具与方法（如SWOT分析、情景规划等）

二、公司治理与合规管理能力

国企公司治理结构优化
案例：不入危局、不立危墙-为什么不能并购
分享：股权与表决权重要性-股权比例的9条生命线
分享：24个核心持股比
合规管理与内部控制
分享：三重一大研讨决策流程
分享：控制公司的7种模式-分股不分权
国企改革政策解读（如国企改革行动、三项制度改革）
国企改革多项行动
二十届三中全会

三、财务与风险管理能力

财务报表分析与财务风险识别
投资决策与资本运作
风险管理工具与方法（如风险评估、风险对冲）

四、领导力与团队建设

国企董监高的领导力模型
高效团队建设与沟通协调
3. 冲突管理与决策执行

优化-完善治理管控机制，落实董事会六项职权

一、董事会机制优化

国企董事会的职能与运作机制
董事会决策流程优化
董事会与经营管理层的权责划分
独立董事与外部监事的作用发挥

二、监事会机制完善

国企监事会的职能与运作机制
监事会监督效能提升
监事会与董事会的协同机制

三、董监高考核体系

国企董监高绩效考核指标设计
考核评估方法与工具（如360度评估、KPI考核）
考核结果的应用与反馈机制
案例：国企董监高考核评估优秀实践
分享：三会权责清单工作优化建议
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

董监高核心管理层

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

△ 认知-董监高的履职现状分析与能力短板诊断
△ 履职-董监高的责权利、履职风险及策略应对
△ 素养-董监高的专业能力建设，提升经营能力
△ 优化-董事会机制完善与考核，优化治理水平

课程背景与交付信息

董监高（董事、监事、高级管理人员）在国企治理中扮演着至关重要的角色，其价值不仅体现在企业的日常经营管理中，更体现在推动国企深化改革、实现高质量发展、履行社会责任等方面；本次课程具有以下四个方面的价值与意义：一是提升履职能力，帮助董监高全面理解其职责、权利与义务，提升决策、监督和战略执行能力；二是强化风险意识：增强董监高人员的风险防控意识，确保履职过程中合规合法；三是完善治理机制：推动董事会、监事会机制优化，提升公司治理水平；四是提升职业素养：培养董监高人员的职业道德和领导力，增强责任感和使命感

课程时间

1天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01认知-董监高履职现状分析与能力短板诊断

02典型国企董监高履职能力短板实例

03履职-三会运作及管控规范、董监高责权利及履职风险

04修炼-国企治理能力提升及董监高专业能力建设

05优化-完善治理管控机制，落实董事会六项职权

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《提升履职能力增强治理效能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

△ 认知-董监高的履职现状分析与能力短板诊断；△ 履职-董监高的责权利、履职风险及策略应对。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

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