课程总览
内容重点
- 沙盘导入
- 公司组建与角色分工：总经理、采购、市场、人力资源、财务等角色
- 沙盘规则解读：10年经营、5大阶段、核心流程全景介绍
- 团队公约与竞争机制：积分制、排名制激发参与感
赢在执行：从目标到结果的加速器
目标解码：目标力觉醒与全局思维构建和执行闭环：执行力锻造与闭环思维落地会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
于涛 · 企业人才发展与组织效能提升专家
课程大纲
目标解码：目标力觉醒与全局思维构建
一、执行力本质洞察：不是态度问题，而是系统问题
- 何谓赢在执行？——重新定义个人与团队的执行力
- 执行力的三维模型：目标清晰度×资源匹配度×过程管控力
- 课堂互动：你的目标为何总变成空谈？
二、目标力觉醒：为什么90%的执行失败源于目标偏差？
- 目标管理的三大误区：目标模糊、目标过多、目标错位
- 沙盘推演第1年：制定年度经营目标（营收、利润、市场份额、人才储备）
- 工具导入：SMART目标法则与OKR目标对齐法
- 小组研讨：我们的目标与组织战略是否同频？
三、全局思维构建：站在山顶看脚下的路
- 企业经营全景图：财务、人力、运营、市场的联动逻辑
- OGSM：将个人目标与组织目标对齐
- 讲师点评：目标设定与资源配置的匹配度分析
执行闭环：执行力锻造与闭环思维落地
一、执行力解码：从"做了"到"做成"的认知升级
- 执行力的三层境界：服从执行、主动执行、创新执行
- 案例剖析：某企业"完美计划、惨淡结果"的执行陷阱
- 小组复盘：执行过程中哪些环节出现了"断点"？
二、闭环思维落地：PDCA在沙盘中的实战应用
- 计划（Plan）：年度经营计划的制定与分解
- 执行（Do）：过程管控与节点检查
- 检查（Check）：经营数据实时监控与偏差分析
- 改进（Act）：年度总结与策略调整
三、过程管理工具箱：让执行"看得见、管得住"
- 工具导入：甘特图、里程碑节点法、RACI责任矩阵
- 沙盘应用：将年度任务分解为季度/月度执行计划
- 情景模拟：当项目进度滞后时，如何快速纠偏？
执行协作——协作力提升与团队思维熔炼
一、协作力诊断：为什么"各自为战"拖垮了团队？
- 跨部门协作的五大障碍：目标冲突、责任推诿、信息孤岛、信任缺失、激励错位
- 沙盘推演第4-5年：跨团队资源争夺与协同挑战
- 角色扮演：采购部与生产部的"原料之争"——如何双赢？
二、团队思维熔炼：从"我"到"我们"的进化
- 高绩效团队的五大特征：共同目标、清晰角色、顺畅流程、有效领导、相互信任
- 沙盘推演第5-6年：人才招聘与人才培养的协同决策
- 工具导入：团队协作的"黄金圈法则"（Why-How-What）
- 小组PK：哪支团队能在资源有限的情况下实现最优协同？
三、高效沟通实战：打破部门墙的沟通密码
- 向上沟通：如何争取资源与支持？
- 平行沟通：如何化解跨部门冲突？
- 向下沟通：如何激发团队成员的执行力？
执行效率——时间管理与效能革命
一、时间管理觉醒：你的时间流向决定了你的价值产出
- 时间管理的本质：管理精力，而非管理时间
- 沙盘推演第7-8年：多任务并行下的时间分配挑战
- 自我诊断：学员个人时间管理现状评估
二、效能革命工具箱：从"忙人"到"高效能人士"
- 工具一：四象限法则——区分"重要"与"紧急"
- 工具二：番茄工作法——提升专注力与深度工作
- 工具三：时间块管理法——为关键任务预留"不可侵犯时间"
三、精力管理与抗干扰策略
- 识别"时间黑洞"：会议、邮件、即时通讯的隐形消耗
- 沙盘推演第8年：突发危机事件处理——如何在混乱中保持主线推进？
- 个人行动计划：制定"每日三件事"执行清单
执行复盘——经营复盘与执行进化
一、十年经营大复盘：从数据看执行的本质
- 沙盘系统数据总览：各团队10年经营成果排名
- 目标回顾：当初设定的目标是什么？
- 结果评估：实际达成了什么？
- 过程分析：哪些决策做对了？哪些做错了？
- 经验提炼：哪些经验可以复制？哪些教训必须铭记？
- 小组分享：十年经营中最深刻的三条执行感悟
二、执行进化论：从沙盘到职场的迁移应用
- 执行力的三个进化阶段：个人执行→团队执行→组织执行
- 沙盘经验迁移：如何将沙盘中的决策逻辑应用到真实工作场景？
- 案例共创：学员结合自身岗位，设计"执行改进方案"
适合对象
校招新员工（入职0-1年，需快速融入职场规则） 基层业务骨干（入职1-3年，需提升独立操盘能力） 高潜人才（入职3-5年，需培养全局视野与领导力）
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 目标解码：目标力觉醒与全局思维构建和执行闭环：执行力锻造与闭环思维落地会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：执行协作——协作力提升与团队思维熔炼相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在BANI时代，企业竞争的核心已从战略制定转向战略执行。数据显示，70%的企业战略失败源于执行不力，而非战略本身。对于校招新员工、基层骨干及高潜人才而言，能否将目标转化为结果，直接决定个人成长速度与团队绩效天花板
目标模糊：缺乏将企业战略拆解为个人/团队可执行目标的能力，导致方向偏差
执行断层：计划与落地脱节，过程中缺乏动态调整与资源协调，陷入低效循环
授课方式
电子沙盘模拟：通过职场赢家沙盘系统，实时呈现企业运营数据，增强沉浸感；小组竞赛对抗：6-8人一组，模拟真实企业竞争，激发团队动能；导师实时点评：沙盘关键节点插入教练干预，引导学…
课程内容重点
01目标解码：目标力觉醒与全局思维构建
02执行闭环：执行力锻造与闭环思维落地
03执行协作——协作力提升与团队思维熔炼
04执行效率——时间管理与效能革命
05执行复盘——经营复盘与执行进化
讲师介绍
于涛
企业人才发展与组织效能提升专家
15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赢在执行：从目标到结果的加速器》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合校招新员工（入职0-1年，需快速融入职场规则） 基层业务骨干（入职1-3年，需提升独立操盘能力） 高潜人才（入职3-5年，需培养全局视野与领导力）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
与收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用电子沙盘模拟：通过职场赢家沙盘系统，实时呈现企业运营数据，增强沉浸感； 小组竞赛对抗：6-8人一组，模拟真实企业竞争，激发团队动能； 导师实时点评：沙盘关键节点插入教练干预，引导学…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
