洞悉新质生产力时代与十五五规划，赋能非公企业转型（高质量发展）：策略到落地

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合管理者等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

课程总览

内容重点

（部分PPT已经完成）

基础理论篇：新质生产力、民营企业、高质量发展、品牌和数字化的逻辑

一、什么是新质生产力

（一）经济与生产力

（二）四次生产力变迁的逻辑

（三）新质生产力的提出背景——四个环境变化

（四）从新发展理念、新发展格局、新发展阶段到新质生产力的四个维度

1. 理论维度
2. 历史维度
3. 时代维度
4. 实践维度

二、民营企业是我国经济的重要组成，也是新质生产力的践行者

（一）理解党代会对民营企业的指示

（二）我国民营企业的构成

三、品牌建设是企业高质量发展的重要外在输出

（一）高质量发展的指标体系

（二）品牌就是高质量发展的市场硬实力

四、全球数字化技术AI的5项关键技术——AI的本质就是机器语言，就是聊天（PPT单页呈现）

（一）核心技术

1. 计算机视觉
2. 机器学习
3. 自然语言处理
4. 机器人
5,语音识别

（二）AI的作用

1. 智能化业务运营
2. 自然化人机交互
3. 智慧化知识生成

五、数字化转型就是引致数智企业的六个特性

（一）业务方面的3个特性

1. 快速响应客户，包括企业经营从厂商导向 (B2C)，到客户导向(C2B)，快速响应客户需求和市场变化
2. 生态协同共荣，产业核心企业会构建自身的产业生态，中小规模企业会融入到多个对应的产业生态之中
3. 员工主动作为，企业组织从被动的自上而下驱动到员工主动作为，数智平台成为对员工的高效赋能平台

（二）技术方面的3个特性

1. 实时感知。通过连接和数据采集、处理，实时反馈和洞察消费者、员工状态、生产、供应链、设备、经营运行等的变化
2. 数据驱动。在实时感知的基础上有了大量的数据，有了数据之后就可以实现数据驱动，数据驱动是企业不再只是根据流程来运营业务，而是更多地结合数据这个资源运营企业业务，作出各种的分析、…
3. 智能运营。数据驱动基础上有了丰富的数据后，就可以应用各项人工智能技术，实现业务运营和管理的智能化，这是智能运营的新的状态

时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼民营企业数字化转型与品牌重构

一、洞悉宏观方法与本质

（一）洞悉的意义

（二）方法——五看模型

二、宏观——国内外政治经济形势

（二）社会：人口、老龄化等

（四）技术：人工智能等，DeepSeek

（五）国际：特朗普的不确定性、俄乌冲突等

三、中观

（一）新质生产力带来的产业革命

1. 新质生产力的外延
2. 中国特色新型工业化产业

四、微观——企业SWOT分析

（一）优势（S）：技术吗？

（二）劣势（W）？

（三）机会（O）？

（四）威胁（T）：同业竞争压力大？如何进一步加强自身竞争力？

五、十五五的重点

策略行动篇：民营企业数字化转型、品牌重构和服务能力的行动

一、转型的核心是什么？——理念，其实就是重构企业价值

（一）转型更多是一种管理理念的升级

（二）转型没有终点

（三）转型的三个维度

1. 技术维度
2. 流程维度
3. 文化维度

三、企业数字化转型现状与挑战

（一）战略

（二）业务

（三）组织

（四）流程

三、企业转型的策略

(一)渠道创新（四大基础能力建设）——数字化营销与客户服务

1. 数字化营销渠道与策略
2. 客户关系管理数字化
3. 场景创新
案例：如何给客户画像

（二）组织创新——架构重塑

1. 组织重塑：如何打造敏捷型组织，小团队组织
2. 机构重塑：利润中心再造的模式与路径，业务重构
3. 队伍重塑：如何打造一支高效的数字化团队
关键：6个转变

四、重构数字转型下的品牌

（一）品牌就是复利

（二）品牌走出去，资源引进来

五、个人转型，提升管理能力——重构您的管理智慧

（一）DIKW模型

智慧就是应对复杂性和不确定性

（二）管理的本质就是智慧

（三）坚持三大正确

（四）构建管理者的打造韧性企业的思维

1. 强化市场洞察
2. 深挖客户价值
3. 提高销售效率
4. 体现服务的价值

（五）尊重和培养企业家精神

案例启迪篇：新质生产力在企业生动实践

一、第一产业

（一）安吉白茶的数字化革命

（二）茅台葡萄酒策精准种植

（三）喜茶的数字官

二、第二产业

（一）小米无人黑工厂

（二）美的的数字平台的第二曲线——新的经济增长点

（三）深圳的低空经济样本

三、第三产业

（一）智慧的景区

（二）蚂蚁金服的310

（三）顺丰的快的秘诀

案例：的就是好的

案例（故事）分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享，您会讲故事吗？

什么是故事？描述未来和语言穿透能力

二、用行动践行执行力（知行合一）

（一）学到是什么

（二）学到为什么

（三）学到怎么办

课堂活动：让行动起飞

三、总结

（一）知识总结

（二）方法总结

（三）未来总结

适合对象

管理者

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕新质生产力、民营企业、高质量发展、…明确判断口径和处理优先级
用洞悉宏观与十五五规划，倒逼民营企业…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走民营企业数字化转型、品牌重构和服务…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

太阳底下无新事，同时一切都在流变之中。2025年表现为Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）。2025年新年贺词，习总书记再次提出要因地制宜大力发展新质生产力。2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察调研期间首次提到新质生产力。2025年4月30日，习近平总书记在上海指出，十五五规划要以新质生产力发展为核心。习近平总书记在2025年8月15日《求是》杂志发表重要文章《促进民营经济健康发展、高质量发展》

2025年，DeepSeek凭借其自研的基础大模型和高效的搜索增强技术，在全球范围内掀起AI新一轮竞争浪潮。从人工智能到量子计算，从新能源技术到生物技术，当今世界正处于一场深刻的技术革命之中。技术变革如何塑造未来的全球创新格局，更多是重构企业的竞争优势，进而是企业降本增效。企业怎么办？转型是必选题

课程致力于从思想性、政策性和实践性三个维度洞悉新质生产力时代与十五五规划，赋能非公企业数字化转型和品牌建设（高质量发展）：策略到落地，挖掘新动能，布局十五五，破局存量时代的发展困境；以实战训练为主要方式，以培训成果输出为主要目标进行课程设计，为管理者呈现专属的取势、拥抱、赋能、挖掘的迭代的理念和行动的盛宴

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇：新质生产力、民营企业、高质量发展、品牌和数字化的逻辑

02时代理念篇：洞悉宏观与十五五规划，倒逼民营企业数字化转型与品牌重构

03策略行动篇：民营企业数字化转型、品牌重构和服务能力的行动

讲师介绍

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力，融合宏观经济与数字技术，服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目，助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《洞悉新质生产力时代与十五五规划，赋能非公企业转型（高质量发展）：策略到落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？