一、启动与暖场活动
一、启动与暖场活动要点拆解
- 课程介绍
- 2. 暖场活动
向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值
文化在哪里？有何影响？：提炼可落地的方法、工具…需要接到岗位场景，一、启动与暖场活动：提炼可落地的方法、工具和跟…和提炼可落地的方法、工具和跟进要点会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
史德安 · 企业文化落地引导专家
课程大纲
二、现实问题分析：文化在哪里？有何影响？
二、现实问题分析：文化在哪里？有何影响？要点拆解
- 1. 讨论与分享：你最想解决的现实问题是什么？为什么？
- 2. 文化九层次分析：引导学员分析问题及其根源
- 练习：各组问题文化九层次分析与文化障碍点确定
三、文化
三、文化要点拆解
- 案例分析：标杆文化如何影响业绩
- 1. 案例呈现：3M的百年创新文化与万种产品
- 2. 讨论与分享：3M案例有何启发
- 3. 案例呈现：步步高与胖东来的文化与业绩关系
- 4. 讨论与分享：步步高和胖东来案例有何启发？
- 5. 向文化要业绩：如何把文化转化为业绩？
四、向文化要业绩：如何从文化到业绩
四、向文化要业绩：如何从文化到业绩要点拆解
- 企业文化功能定义：企业文化是成功哲学、底层逻辑
- 企业文化结构与内容：池塘同心波
- 企业文化2大核心：定义成功、探寻成功方法
- 4. 企业生命周期和文化阶段方向：创业、成长、成熟、衰落、变革
- 5. 向文化要业绩：建立企业自己文化价值塔
五、文化领导：如何用文化创造成功？
五、文化领导：如何用文化创造成功？要点拆解
- 1. 领导力模型与文化领导力
- 2. 文化领导飞轮：五大关键行动
- 3. 文化立言：你想要什么？
- 案例分析：MCN机构参哥的文化领导
- 讨论分享：企业发展重要的价值观是什么？
- 文化激发：员工为什么如你所愿？
- 文化行动：你要如何以身作则？
- 6. 文化干预：如何让文化在轨
- 7. 文化复盘：如何有价值地结束？
六、结束圈讨论
六、结束圈讨论要点拆解
- 1. 现在你有何感受？
- 2. 从今天的课程，你收获了什么？
- 3. 未来你要如何去实施文化领导？
适合对象
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 部门管理者、人力资源人员、企业文化人员 【解决问题】 管理者不理解、不重视企业文化。 缺乏从文化看问题和解决问题的能力和方法。 缺乏文化领导行动和工具，文化无法助力绩效提升…
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 学习洞察企业现实问题背后的文化根源
- 理解企业文化对经营管理的影响机制
- 了解企业文化本质与基本概念，提高文化意识
课程背景与交付信息
文化领导的挑战】
当下经济下行，竞争激烈，很多企业内部问题浮现、业绩下滑、协作困难、效率低下、队伍缺乏活力等问题。这从表面上看是市场环境变化影响的结果，深入来看是经营管理的结果，深层次是看缺乏文化领导的结果
任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，不知道如何实施文化领导，尚未掌握文化领导的工具和方法
课程时间
1天
授课方式
群体讨论：引导讨论企业现实问题背后的文化根源 案例分析法：分析3M、步步高、胖东来文化与经营管理机制 讲授法：由老师讲授企业文化、领导力飞轮等基础知识。 工具演练：练习文化立言中…
课程内容重点
01一、启动与暖场活动：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02二、现实问题分析：文化在哪里？有何影响？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03三、文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04四、向文化要业绩：如何从文化到业绩：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
史德安
企业文化落地引导专家
史德安，企业文化落地引导专家，曾任爱奇艺、滴滴出行资深文化专家。15年实战经验，累计培训10000+人次，擅长通过文化工作坊引导技术，推动文化驱动业务增长，服务科技互联网、能源制造等多行业头部企业
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员 部门管理者、人力资源人员、企业文化人员 【解决问题】 管理者不理解、不重视企业文化。 缺乏从文化看问题和解决问题的能力和方法。 缺乏文化领导行动和工具，文化无法助力绩效提升和业绩增长。 文化工作浮于表面，投资大，收益少等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学习洞察企业现实问题背后的文化根源，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用群体讨论：引导讨论企业现实问题背后的文化根源 案例分析法：分析3M、步步高、胖东来文化与经营管理机制 讲授法：由老师讲授企业文化、领导力飞轮等基础知识。 工具演练：练习文化立言中文…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
