实现连接战略的人力资源战略规划

课程大纲

企业人才战略与业务战略的关联

一、业务和人才的关键价值链：市场趋势——业务战略——人才战略

1. 企业业务战略选择与人才战略的抉择
（1）业务战略的三个层次
做什么与不做什么的选择
在哪里做与和谁竞争的选择
如何在竞争中取胜
（2）市场环境三要素
行业发展
竞争对手
政策变化
【课题研讨】公司应对市场环境的战略是什么？如何匹配人才战略？

二、人才战略的重要性

1. 一个管理核心如何链接业务？
2. 两个关键任务如何影响业务？
（1）人才的数量：有没有
（2）人才的质量：好不好

基于人才战略的人力资源战略规划思考

一、了解人力资源战略规划

1. 理解人力资源战略规划
（1）什么是人力资源战略规划？
（2）人力资源战略规划有什么价值？
（3）人力资源战略规划的内容有哪些？
【模型】人力资源战略规划模型
【实操】人力资源战略规划方案的两个内容
（1）总体规划
（2）业务规划
2. 三种类型的人力资源战略规划
【问题】人力资源战略规划到底多久做一次比较好？

二、人力资源战略规划重点要求解决的三个问题

1. HR如何制定符合业务需求的战略规划？
（1）一年中不同时间点，HR如何扮演角色？
（2）企业不同发展阶段，HR如何发挥作用？
2. 如何更有针对性的做好人员及能力的补充？
（1）我们到底是要培养人才还是招聘人才？
（2）业务所需的人才画像是怎样的？
3. 如何打造面向未来的人力资源战略规划？
（1）重新审视以业务行为本身为主的胜任力模型
（2）重视调整以任务为中心的组织架构
（3）关注团队作战

三、基于战略的人力资源战略规划要回答五大问题

1. 挑战：我们的战略对人才的挑战是什么?
2. 需求：我们需要什么人才？
3. 打造：我们如何打造人才生态链？
4. 激活：我们如何保留人才、激活组织？
5. 执行：谁来执行人才战略规划的任务？

人力资源战略规划的程序与步骤

一、人资源战略规划的两大基石

1. 盘点现状
（1）盘什么？
（2）怎么盘？
（3）结果如何呈现？
【模型】组织层面人才盘点
【工具】九宫格人才呈现图
2. 对标找差距
（1）瞄准方向
（2）把握核心
（3）不断改善

二、人力资源战略规划的程序

1. 从组织战略到人力资源战略
（1）战略怎么来的？
（2）战略如何链接年度目标？
（3）战略给人力资源带来什么挑战？
【案例】某企业从组织战略到人力资源战略的分解
2. 人力资源供给分析
（1）人力资源供给预测
（2）内部供给：考虑因素、常用方法
（3）外部供给：影响因素、常用方法
【模型】人力资源供需平衡衡量模型

适合对象

企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

帮助和引导学员及企业
认知战略与人力资源规划的关联
洞察人力资源规划关键实操流程
学会制定人力资源规划的框架

课程背景与交付信息

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路

本课程将组织战略与人力资源战略规划链接起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授、案例分析、情景演练、现场勾画人力资源规划方案框架

课程内容重点

01企业人才战略与业务战略的关联

02基于人才战略的人力资源战略规划思考

03人力资源战略规划的程序与步骤

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《实现连接战略的人力资源战略规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和引导学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1-2天 6小时/ 天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程讲授、案例分析、情景演练、现场勾画人力资源规划方案框架，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配