一、组织架构低效？先找核心问题根源！
一、组织架构低效？先找核心问题根源！要点拆解
- 1. 常见架构乱象盘点
- 组织架构的3大典型问题
- 分工模糊、协作断裂、架构僵化的隐形危害
- 案例解析：某企业因架构不合理导致新业务拓展失败
- 2. 问题根源深挖
- 组织架构优化的3大认知误区
- 小组研讨：结合自身企业实际，列出目前组织架构的问题点
- 工具：组织架构问题诊断清单
- 3. 明确优化核心目标
- 组织架构服务于经营目标的核心价值
锚定经营目标的组织架构优化实战课
组织架构低效？先找核心问题根源需要明确判断口径，常见架构乱象盘点负责组织练习，组织架构的3大典型问题用于课后复盘
授课讲师：
白源翔 · 企业人才发展训战专家
课程大纲
二、本质认知：组织架构是经营目标落地的分工协作系统
二、本质认知：组织架构是经营目标落地的分工协作系统要点拆解
- 1. 核心本质拆解
- 组织架构的底层逻辑
- 从阶段性战略目标到经营目标再到组织架构的传导路径
- 案例解析：某企业组织架构梳理与解析全过程
- 2. 分工与协作的核心逻辑
- 实现经营目标而搭建的分工清晰、协作顺畅的系统
- 组织架构设计或优化必须围绕业务闭环和目标落地
- 现场研讨：梳理战略目标→经营目标→业务模块→组织分工的对应关系
- 3. 认知落地关键点
- 组织架构与战略、业务、人才的联动原则
三、优化原则：三大核心原则落地指南！
三、优化原则：三大核心原则落地指南！要点拆解
- 1. 三大优化原则深度解析
- 稳定持续原则：避免大动干戈伤根基
- 分工清晰原则：杜绝交叉地带和责任空白
- 发展空间原则：设计人才晋升的弹性空间
- 案例解析：某企业运用三大原则优化的组织架构
- 2. 原则落地实操方法
- 不同业务类型（生产型、服务型、科技型）的原则应用侧重
- 平衡稳定与变革的组织架构调整技巧
- 现场
- 练习：梳理三大原则的具体应用场景与执行要点
四、实操要点：组织架构图优化与案例实战
四、实操要点：组织架构图优化与案例实战要点拆解
- 1. 组织架构图优化关键要素
- 核心要素：部门设置、层级划分、汇报关系、职责边界、弹性设计
- 避免形式化：组织架构图必须体现业务逻辑和协作关系
- 工具：标准化组织架构图模板（两定原则）
- 2. 从源点出发的组织架构设计/优化方法
- 源点思维：以经营目标的实现为起点，倒推业务模块与组织分工
- 实操步骤：明确战略→拆解业务→划分模块→设计架构→验证适配
- 案例解析：某企业从核心业务源点出发重构组织架构的完整流程
- 3. 现场实战演练
- 分组实操：基于本企业经营目标，优化现有组织架构图（或设计新图）
适合对象
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者及相关核心骨干
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：组织架构乱象的核心问题识别方法，精准找到关键痛点
- 深刻理解组织架构的本质是为实现企业经营目标而构建的分工与协作系统
- 熟练运用稳定持续、分工清晰、发展空间三大架构优化原则
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：优化组织架构图的关键要素与实操技巧
- 管理要求更清楚：实战案例学到从源点出发设计或优化架构的思维与方法
- 分工清晰度提升30%以上，跨部门协作效率提升40%以上，核心人才留存率提升25%以上
课程背景与交付信息
我们是不是常看到企业经营目标调整后组织架构却没优化，导致目标落地难？
我们是不是常听到部门抱怨活儿没人接、责任没人担，跨部门协作层层卡点、内耗严重？
我们是不是常感受到组织架构僵化，既留不住核心人才，也跟不上业务发展，团队增长陷入瓶颈？
课程时间
0.5-1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织架构低效？先找核心问题根源！
02常见架构乱象盘点
03组织架构的3大典型问题
04分工模糊、协作断裂、架构僵化的隐形危害
05案例解析：某企业因架构不合理导致新业务拓展失败
讲师介绍
白源翔
企业人才发展训战专家
白源翔，企业人才发展训战专家，26年人力资源实战经验。专注中小民营企业中基层管理干部培养、人才盘点及内训体系建设。累计服务超百家企业，开展培训及辅导项目超300场，以实战导向助力组织人才效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《锚定经营目标的组织架构优化实战课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者及相关核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握组织架构乱象的核心问题识别方法，精准找到关键痛点；深刻理解组织架构的本质是为实现企业经营目标而构建的分工与协作系统。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
