国央企招聘、考核及劳动用工基本法

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】组织成功的路径是从经营战略到业务策略到人才战略
【解读】基本功蹲马步之于人才管理

高效选人：只有将来，才有将来

一、人才画像：明确定义什么样的人最适合我们？

1. 人才画像的三个基础信息
（1）岗位说明书
（2）胜任素质模型
【案例】某公司基于胜任素质模型的总经理岗位画像
（3）简历标杆
2. 人才画像的两个要素
（1）物理要素
（2）化学要素
【案例】某国有企业综合管理岗的人才画像
【练习】选择某一个岗位，按照标准完成《人才画像结构表》

二、慧眼识人：技巧性洞察看到的和真实的

1. 有效问题的关键在于关键事件
【讨论共创】你们的关键岗位中的关键事件
【问话公式】关键挑战+工作重点
【练习】识别关键事件中的关键挑战和工作重点
2. 面试过程的六种关键问话术
【思考讨论】四道顶级的面试问题，目的何在？还可以怎么问？
3. 面试追问法则
【案例】哪些听起来很不错的回答，其实都是忽悠你
【导入】应聘者最容易说谎的内容和自我包装的表现
（1）判断是否符合STAR原则

绩效管理：驱动改善，不断进步

一、绩效目标的设定、分解与共识

1. 绩效指标制定的来来源
【导入】毛主席对解放战争的目标分解
2. 目标设定要聚焦关键目标
【思路】关键目标聚焦的四种来源
【关键】设定目标的时候如何让梦想链接梦想？
【故事】西游集团的目标管理师如何梦想链接梦想的？
3. 将业务内容转化为工作结果：四步转化法
【工具】目标任务动作分解表
【规则】目标分解必须符合SMART原则
【方法】绩效指标目标值确定的4种方法

二、绩效指标设计的几个管理细节

1. 定量指标与定性指标的设计
（1）定量指标的三个关键值
（2）定性指标设计的关键点
【案例】某企业定性指标的设计
2. 滞后指标与领先指标的设计思考
【案例】基于该绩效指标，正确的管理方式要怎么做？
3. 职能部门绩效考核指标的设计
【模型】KGB模型
4. 绩效指标设计不一定非得陷入KPI
【方法】六类人员绩效考核指标设计方法

劳动用工：认知风险，合规实操

一、国央企劳动关系的基本认知

【导入案例】拒绝加班，员工骂领导火遍全网
用工模式的变革带来劳动关系的复杂性
1. 标准劳动关系
2. 非标准劳动关系
3. 合作关系
企业用工中的0和1
1. 新常态下员工有劳动关系的后果
仲裁：费时费力
监察：牵扯全面劳资问题
罢工：政府介入，形象受损

二、员工入职管理法律风险与防范

1. 就业歧视险险（种族、性别、宗教、年龄、地域等）
2. 求职欺诈风险（各类证明的确认）
【案例分析】上海市2023年4月6日招聘诈骗案
3. 连带赔偿责任（双重劳动关系、竞业限制）
【案例分析】职业健康体检未通过怎么处理？
工时引发的法律风险规避
1. 标准工时倒休不能兑现，加班费不能兑现的处理方法
2. 常态化值班风险规避
3. 一线员工工作超时风险规避
【案例分析】如何与超时工作员工做面谈

四、各类假期管理实务操作与风险控制

（一）各类假期管理中的管理风险点

1. 不能规定每月看病次数
2. 医疗期间及期后都不能随意辞退
3. 病假的最低工资标准
4. 婚假、丧假、年休假最容易踩的坑
5. 女员工的孕期、产期、哺乳期和月经期的风险点
【案例分析】入职即休保胎假，休完哺乳假就离职

（二）各类假期管理中的法律风险规避

1. 完善请假制度
2. 病假的预防机制

五、员工离职管理法律风险与防范

【场景】员工离职风险十问
（1）员工劳动合同是否已经签定
（2）员工工资是否足额支付签收
（3）员工社保综保是否足额缴纳
（4）员工住房公积金是否已缴纳
（5）员工是否存在加班工资风险
（6）员工是否在规章制度上签字
（7）员工年休假是否已确认休完
（8）员工是否有违约金事宜待办
（9）员工是否为不可解除终止者

适合对象

企业人力资源系统的各层级人员

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

学会招聘面试的基本要领及实操方法
课堂设计更具体：绩效目标的设定分解与共识的方法与工具
转化任务更可用：劳动用工过程中如何合法合规的管理各种关键情况
内部复制有抓手：国央企招聘、考核及劳动用工基本法的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

随着国企三项制度改革和三能机制通过一系列的政策被推进深水区，企业的人才选拔、考核评估和合法合规的劳动用工成为人力资源管理系统非常关键的工作。企业如果在遵循人才市场化规则的前提下选拔到符合组织发展需要的人才，用人部门的管理者如何定义、面试？员工进入工作岗位后，如果基于管理的需求制定符合业务推进的绩效考核目标，真正起到绩效管理驱动改善的功能？在劳动用工过程中，如何合法合规的用工？本课程将与人力资源管理者们着力解决这些问题

课程时间

1天

授课方式

实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑

课程内容重点

01高效选人：只有将来，才有将来

02绩效管理：驱动改善，不断进步

03劳动用工：认知风险，合规实操

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《国央企招聘、考核及劳动用工基本法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业人力资源系统的各层级人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会招聘面试的基本要领及实操方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配