课程总览
内容重点
- 导入：管理与管理者的基本技能
- 视频：刘邦谈管理
- 管理的概念：管理是通过他人获得成功
- ——管理者需要学会的通过激励提高员工敬业度
- 敬业度与激励
直指人心：高敬业度团队打造
直指人心：高敬业度团队打造不只补概念，更关注管理与管理者的基本技能、视频：刘邦谈管理在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
吴文飞 · 人才效能提升专家
课程大纲
适合对象
团队管理者、人力资源管理者
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 掌握敬业度诊断工具：深入理解Q12敬业度测评体系，能够快速诊断团队积极性低与流失的深层诱因，从根源上把脉团队状态
- 实现目标价值共识：掌握 双问法目标分解工具，将组织战略转化为员工个人认可的工作价值，解决员工不知为何而战的动力问题
- 提升绩效辅导能力： 运用GROW模型与反馈技术，从单纯的追结果转向辅导过程，通过有效对话建立上…
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- 构建非职权影响力：突破行政命令的局限，学习通过建立信任账户、展现专业度来提升领导力，在不依赖强权的情况下让员工心甘情愿跟随
- 激活非物质激励：针对国企薪酬固定的现状，掌握表扬、授权、竞争等8种非物质激励手段，用低成本方式有效激发团队活力
- 优化团队情绪氛围：运用同理心与情绪管理技巧，化解团队负面情绪，将消极的抱怨转化为积极的行动，打造高能情绪场
课程背景与交付信息
当前深化改革的宏观环境下，许多国有企业面临人才流失与员工隐性躺平的双重挑战。当薪酬福利等硬性机制相对固定时，传统的行政命令式管理往往难以突破激励瓶颈，导致员工职业倦怠，组织目标在执行层递减。管理者迫切需要解决的是：如何在不改变现有体制的前提下，通过优化领导方式与心理契约，激活员工内生动力，化解推不动、留不住、效率低的治理难题
本课程聚焦Q12敬业度核心指标，提出了一套从组织目标到员工心理感知的闭环解决方案。通过战略目标降维分解、成长型绩效辅导以及非职权影响力的塑造，引导管理者从简单的任务派发者转型为动力激发者。课程主旨在于运用同理心、非物质激励与职业发展地图，重塑团队信任账户，将组织任务转化为员工的自我价值实现，从而在现有框架内实现人效提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例探讨
课程内容重点
01管理与管理者的基本技能
02视频：刘邦谈管理
03管理的概念：管理是通过他人获得成功
04——管理者需要学会的通过激励提高员工敬业度
05敬业度与激励
讲师介绍
吴文飞
人才效能提升专家
吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效
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本课程页面围绕《直指人心：高敬业度团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
团队管理者、人力资源管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握敬业度诊断工具：深入理解Q12敬业度测评体系，能够快速诊断团队积极性低与流失的深层诱因，从根源上把脉团队状态；实现目标价值共识：掌握 双问法目标分解工具，将组织战略转化为员工个人认可的工作价值，解决员工不知为何而战的动力问题。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例探讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
