从0到1：新公司战略运营与创新突破

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

明确战略方向：让团队清晰理解公司战略定位，掌握战略规划与落地的核心方法；优化运营模式：学习企业运营的关键要素，提升团队协作效率与资源整合能力

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：战略规划与运营优化

新公司战略定位与规划

一、从0到1：新公司的挑战与机遇

1. 新公司面临的三大挑战：资源有限、市场不确定、团队磨合
2. 新公司的三大机遇：灵活应变、快速试错、创新突破

二、什么是企业战略

1. 战略究竟是什么
2. 三轴模型
3. 战略调色板中的五种战略原型
4. 案例赏析
1. 山东省财金投资集团有限公司1145战略
2. 蓝天集团：实施1335战略：厚植发展动能
3. 武汉燃气集团145战略

三、企业经营战略制定

1. 战略分析
1. 知天（方法与工具）：宏观环境（PEST分析、现场演练），中车案例
2. 知地（方法与工具）：行业（产业）趋势、行业成功要素分析、竞争对手分析
3. 知彼（方法与工具）：客户分析
4. 知己（方法与工具）：内部能力和资源分析
2. 制定战略：SWOT分析（现场演练）

四、案例研讨：成飞集团新分公司的战略定位

1. 小组
讨论：我们的使命、愿景与核心价值观是什么？
2. 实战
演练：用SWOT分析制定公司战略目标

企业运营的关键要素

一、运营的核心逻辑：效率与效益的双轮驱动

1. 效率：如何优化流程、降低成本
2. 效益：如何提升客户价值、增加收入

二、资源整合与团队协作

1. 资源有限下的资源整合策略
2. 团队协作的三大关键：目标一致、沟通顺畅、责任清晰

三、运营工具与实战演练

1. OGSMT
工具：从目标到行动计划的分解
2. 案例分享：某初创公司如何通过资源整合实现快速成长
梳理三、运营工具与实战演练的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：制定公司年度运营计划

互联网思维与商业模式创新

一、互联网思维的核心逻辑

1. 用户思维：以用户为中心，创造极致体验
2. 数据思维：用数据驱动决策，提升精准度
3. 平台思维：构建生态，实现多方共赢

二、商业模式创新的四大路径

1. 产品创新：从功能到体验的升级
2. 流程创新：优化价值链，提升效率
3. 模式创新：从卖产品到卖服务
4. 组织创新：扁平化、敏捷化、网络化

三、案例研讨：成飞集团新分公司的商业模式创新机会

梳理三、案例研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：我们可以在哪些方面创新？
拆解三、案例研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：用互联网思维优化公司业务流程

团队建设与领导力提升

一、团队建设的三大关键

1. 目标一致：如何让团队形成共同的愿景与目标
2. 沟通顺畅：如何提升团队内部的沟通效率
3. 责任清晰：如何明确每个人的职责与角色

二、领导力的五大核心能力

1. 愿景力：描绘未来，激发团队动力
2. 决策力：快速决策，抓住机会
3. 执行力：从目标到结果的转化
4. 沟通力：有效沟通，化解冲突
5. 学习力：持续学习，引领变革

三、案例研讨：成飞集团新分公司的团队建设与领导力提升

输出三、案例研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
讨论：我们的团队建设与领导力提升计划
练习管理例会、反馈沟通和团队复盘的关键动作
演练：制定团队建设与领导力提升的行动计划
第二天：创新思维与未来突破

创新思维与方法论

一、创新的本质与价值

1. 什么是创新？创新的五大类型：产品、流程、模式、组织、文化
2. 创新对企业发展的意义：从生存到领先

二、创新思维的五大方法

1. 联想：如何将不相干的事物连接起来，创造新价值
2. 质疑：直问5个为什么，打破常规思维
3. 观察：洞见变化背后的不变规律
4. 试验：小步快跑，快速试错
5. 建立人脉：跨界合作，激发创新灵感

三、决策的前瞻性思维

1. 透出现象看地产发展的本质寻找商机
2. 透出RMRB看关于外汇变化的本质寻找商机
3. 透出RMRB看关于中国粮食变化的本质寻找商机

四、决策的创新性思维

1. 主流客户遮蔽盲区（案例与解决方案）
2. 收入增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
3. 运营增长遮蔽盲区（案例与解决方案）
4. 核心能力遮蔽盲区（案例与解决方案）
5. 技术优势遮蔽盲区（案例与解决方案）

五、案例研讨：成飞集团新分公司的创新机会

梳理五、案例研讨的目标拆解、责任边界和过程指标
拆解五、案例研讨的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
输出五、案例研讨管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
演练：用创新思维解决公司当前的一个实际问题

组织进化——打造商业特种部队

一、团队基因改造

1. 从军队文化到商业特种兵的五大蜕变
1. 保密性与开放性的平衡法则2）结果导向的敏捷作战单元设计（参考华为铁三角）
2. 新生代人才激活：Z世代工程师的游戏化激励模型

二、跨部门协同爆破

1. 撕掉部门墙：技术部与市场部的联合战争室机制
2. 冲突能量转化：利用技术路线争议激发创新（参考SpaceX技术辩论文化）3、现场产出：《成飞新公司跨部门协作公约2.0》

经营突围——从管理到利润

一、从管理到经营的意识提升

1. 企业经营思维与价值管理
1. 管理与经营的区别
2. 企业经营思维的五个层次
2. 经营者的五大任务
1. 正确选择
2. 有效创新
3. 资源整合
4. 价值创造
5. 共享机制
3. 经营者的十大能力

二、经营意识觉醒

1. 看懂三张表：技术出身的干部如何快速理解损益表关键指标
2. 成本杀手训练：航空制造企业的隐形成本挖掘（如工艺迭代滞后成本）

三、增长引擎打造

1. 第二曲线设计：成飞技术生态的增长可能性（如航空软件转工业AI）
2. 敏捷增长三板斧
1. 快速试错：3个月MVP验证周期设计2）生态捆绑：与比亚迪/宁德时代等巨头的协同切入点3）实战
演练：2024年度新业务增长路径图

未来突破与团队共创

一、未来趋势与公司机会

1. 行业趋势分析：成飞集团所在行业的机会与挑战
2. 未来技术对行业的影响：人工智能、大数据、物联网等

二、团队共创：我们的未来蓝图

梳理二、团队共创的目标拆解、责任边界和过程指标
讨论：未来3年，我们的目标是什么？
拆解二、团队共创的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
演练：用OGSMT工具制定公司未来3年的战略规划

三、总结与行动计划

1. 课程总结：两天学习的核心收获
2. 行动计划：每位学员制定一个可落地的行动计划

适合对象

管理人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

明确战略方向：帮助团队清晰理解公司战略定位，掌握战略规划与落地的核心方法
优化运营模式：学习企业运营的关键要素，提升团队协作效率与资源整合能力
激发创新思维：掌握创新方法论，培养团队从问题中发现机会的能力
增强团队凝聚力：通过共创式学习，提升领导与员工的协同作战能力，形成共同的价值观与目标

课程背景与交付信息

成飞集团新分公司刚刚成立，团队规模较小（20人左右），正处于从0到1的关键阶段。此时，领导与员工需要快速明确公司战略方向、优化运营模式、激发创新思维，以确保公司在竞争激烈的市场中站稳脚跟并实现可持续发展。然而，新公司往往面临资源有限、市场不确定、团队磨合等多重挑战，如何在有限条件下实现快速突破，成为摆在团队面前的核心问题

本课程专为新成立的公司量身定制，结合成飞集团的行业特点与新分公司的实际需求，围绕战略规划、运营优化、创新思维与团队建设四大核心模块，帮助团队快速掌握企业运营的核心逻辑、战略规划的方法论以及创新突破的实战技巧，助力公司从初创期迈向成长期

课程时间

2天

授课方式

实战导向：结合成飞集团新分公司的实际需求，提供可落地的工具与方法；互动性强：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，激发学员的参与感与创造力；通俗易懂：用接地气的语…

课程内容重点

01新公司战略定位与规划

02企业运营的关键要素

03天：战略规划与运营优化

04从0到1：新公司的挑战与机遇

05新公司面临的三大挑战：资源有限、市场不确定、团队磨合

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《从0到1：新公司战略运营与创新突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

明确战略方向：帮助团队清晰理解公司战略定位，掌握战略规划与落地的核心方法；优化运营模式：学习企业运营的关键要素，提升团队协作效率与资源整合能力。

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1、实战导向：结合成飞集团新分公司的实际需求，提供可落地的工具与方法。 2、互动性强：通过案例分析、小组讨论、角色扮演等方式，激发学员的参与感与创造力。 3、通俗易懂：用接地气的语…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配