产品思维3+1模型｜企业内训课程

课程大纲

第一章产品经理角色认知

一、产品经理的职责，角色与定位

1. 产品经理发展历史及产品经理的定义
2. 产品经理在产品管理各阶段职责
产品战略管理阶段职责
产品市场管理阶段职责
产品开发管理阶段职责
产品生命周期管理阶段职责
产品经理角色与定位
4. 产品经理的几种分类
市场管理类
研发管理类

二、产品定义及概述

什么是产品和产品包、产品管理？
国内企业产品管理发展的四个阶段
老板决定
集体决定
成立规划部门
跨部门团队运行
产品管理框架
4. 产品管理流程化能给企业带来什么好处？
5. 产品管理中的几个主要横向跨部门团队
IPMT

三、产品经理思维体系框架

1. IPD是什么？
2. 为什么用IPD？
PACE
IBM实践
HW公司的实践
3. IPD能够解决什么问题？
4. 国内首家引入IPD的企业
华为案例：华为2020年全年营收8914亿元
IPD在企业中的位置
IPD体系框架

一、产品集成开发的核心思想

二、IPD实践框架

三、3+1模型：产品开发是一种投资行为

四、3+1模型：市场重组

五、3+1模型：流程重组

第三章产品思维实战3+1模型案例展示

内容重点

1. 案例公司背景
JS科技变革背景：外部环境
激烈的市场竞争
打价格战
市场份额快速下降

适合对象

企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、产品线/事业部核⼼团队、IPD体系建设的骨干成员等

课程定位与主要问题

问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
围绕产品经理角色认知明确判断口径和处理优先级
用产品经理的职责，角色与定位安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走产品经理发展历史及产品经理的定义相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

很多企业在新产品/新服务的研发面临着如下问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无效，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！

随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华

在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化、医疗等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品经理角色认知

02产品经理的职责，角色与定位

03产品经理发展历史及产品经理的定义

04产品经理在产品管理各阶段职责

05产品战略管理阶段职责

讲师介绍

李凤山

产品创新与研发管理专家

李凤山老师是产品创新与研发管理专家，曾任华为中央研究院项目经理及捷顺科技首席项目执行官。专注IPD集成产品研发体系，拥有20余年实战经验，累计培训超10000小时，辅导32000+人次，致力于帮助企业构建高效研发组织能力

制造业通信运营商互联网科技能源电力化工行业医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《产品思维3+1模型》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、产品线/事业部核⼼团队、IPD体系建设的骨干成员等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

产品思维3+1模型