公司治理，基础理论、实践与创新

课程大纲

公司治理基础理论与实践

一、公司治理的定义、产生背景及发展

什么是公司治理？
公司治理的发展与展望

二、公司股东会构成与作用

股东与公司：所有权与公司价值
股东与公司治理
股东会是公司最高权力机关
股东会通过会议研讨公司的重大事务和重大决策
股东会的召开由董事会或监事会召集
股东会会议的表决由股东按照出资比例行使表决权

三、公司董事会构成与作用

董事会的构成
董事的履职角色与特征
董事会的功能定位
董事会的职权
独立董事与外部董事

四、公司监事会构成与作用

监事的任职资格
监事会监督的特点
监事会的监督方式
提高监事履职能力

基于公司治理的顶层架构设计

五、股东权利基础知识与创始股东的持股安排

公司治理与股东权利
创始人股东持股比例安排、公司僵局，案例：腾讯初期创始人股权分配
管理、资源、技术、资金型等四大类型股东的引入要点
股权投票权的三条生命线

六、创始人应该如何通过顶层设计，把握公司的控制权

多层次（金字塔）架构，案例：长江润发、天士力、桐昆股份、老乡鸡等
有限合伙企业架构，案例：蚂蚁金服、绿地控股、海康威视等
一致行动人架构，案例：养元饮品、步森服饰等
委托投票权，案例：科大讯飞
公司章程控制
AB股、合伙人制度，案例：京东、阿里巴巴

七、公司治理案例：控制权争夺经典案例解析

公司治理创新与股权激励

八、股权激励的核心逻辑

股权激励动力系统与股权价值
开展股权激励需要考虑的要素
股权激励与混合所有制经济，案例：伊利股份、海螺水泥、万华化学等

九、股权激励应用与经典案例解析

股权激励的主要方法：顶层激励、子公司跟投、业务单元、虚拟股
股权激励案例深度解析：万科A、韩都衣舍、海底捞、西贝莜面村
股权生态化激励，案例：小米的生态链

十、股权激励实操要点

股权激励的股份来源
限制性股票、股权期权与员工持股计划
虚拟股激励要点，案例：华为
股权激励对象与岗位价值评估
股权激励定价、估值与激励数量
股权激励考核，案例：永辉超市、三花智控、美的集团等
股权激励的退出方案，正常回购与过错离职

适合对象

董事长 / 总裁 / 董事会秘书 / 财务总监 / 其他高级管理人员课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

深刻理解公司治理与顶层架构设计的核心理念
深刻理解公司治理与顶层架构设计的重要工具
深刻理解公司法中关于股东权利的重要规定
团队复盘有依据：公司法中关于股东会、董事会及监事会运作的重要规定
公司治理
股东权利

课程背景与交付信息

当今世界呈现出全球化的经济趋势，世界各地的经济连成一体，各企业之间的竞争也是越来越激烈，金融危机一旦出现将会席卷全球，我国企业开始面临着激烈而严峻的挑战。而企业的健康发展离不开一套有效的公司治理机制，有效的公司治理机制，不仅能够有效加强企业的内部管理，也有利于防范财务风险，以此实现企业的健康发展

本课程紧密结合《公司法》及相关司法解释，深入浅出结合案例进行讲解，适合企业家深入学习了解基于公司治理的顶层架构设计的核心方法论，同时适合中高管理层深入学习了解企业如何做好公司治理，建立有效的公司治理体系，追求卓越运营

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01公司治理基础理论与实践

02基于公司治理的顶层架构设计

03公司治理创新与股权激励

讲师介绍

章嘉艺

企业投融资与资本运作实战专家

章嘉艺，企业投融资与资本运作实战专家，拥有CPA/CFA/保代/律师资格。深耕资本市场十余年，主导40+企业上市融资，累计授课1000余场次，兼具投行实战与高校教学经验

金融银行政府国企互联网科技制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《公司治理，基础理论、实践与创新》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长 / 总裁 / 董事会秘书 / 财务总监 / 其他高级管理人员课程风格：源于实战：课程内容主要来自老师的实操经验，课程注重实战、实用、实效幽默风趣：课程氛围非常好，擅长用问答互动、知名案例点燃培训现场逻辑性强：课程体系性强，授课逻辑性能够抓住每个听众的思维价值度高：课程内容经市场实战打磨，讲授的资本运作工具能够有效运用等需要系统提升相关能…

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解公司治理与顶层架构设计的核心理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配