公司赛道选择与产品规划

课程大纲

科创企业基本面研究

内容重点

科创企业基本面研究入门
企业价值管理
项目的初始判断
【案例】深圳的重点发展行业与战略新兴行业
不同阶段不同的项目判断侧重点

新质生产力之战略新兴与未来产业布局规划

一、新兴产业与未来产业发展整体画像

1. 细分领域分布

（一）A股市场市值与上市公司数量占比

（二）行业分布：医药生物、电子等六大重点行业

（三）板块分布：主板、创业板、科创板为主

2. 整体投融资情况

（一）国家级引导基金与产业集群布局

（二）VC/PE投资热点领域与区域分布

（三）投资轮次特征：早期投资占主导

3. 人才特征

（一）招聘需求占比与高校毕业生就业趋势

二、八大战略新兴产业深度研究与布局机遇分析

1. 新一代信息技术

（一）产业链构成：上游核心基础、中游网络建设、下游应用服务

（二）政策支持与产业集聚效应

（三）投融资热点与专利分布

2. 新能源产业

（一）产业链环节：原材料、装备制造、应用场景

（二）政策驱动与市场需求增长

（三）区域布局与专利技术分布

3. 新材料产业

（一）产业分类：先进基础材料、关键战略材料、前沿新材料

三、九大未来产业深度研究与布局机遇分析

1. 元宇宙产业

（一）产业链全貌：硬件、平台、应用层

（二）全球城市分布与国内产业园区

（三）投融资热点与专利人才分布

2. 脑机接口产业

（一）产业链结构：上游设备、中游产品、下游应用

（二）全球竞争格局与国内研发进展

（三）融资事件与专利机构分布

3. 量子信息产业

（一）核心领域：计算、通信、测量

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干已有明确任务时，可借这门课把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进拆成分工和检查点

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕科创企业基本面研究校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：新质生产力之战略新兴与未来产业布局…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队跟进更一致：科创企业基本面研究入门相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

随着科技的飞速发展，科创企业日新月异，但同时也面临着资金短缺和风险管理的问题。融资渠道的选择和风险管理策略的实施，对于科创企业的生存和发展具有决定性的影响

2018年11月，科创板的名字第一次在黄浦江畔响起。数月之后，科创板在上海落地生根，向阳而生。5年来，科创之心澎湃跳动，有力且稳健的律动响彻神州大地，科创潮水滔滔，向着高质量发展的方向奔流

截至2023年11月3日，共有562家科技创新企业登陆科创板，合计融资金额约8993.08亿元，总市值约6万亿元。科创板已经成为科创企业的首选上市地。更快、更强、更有创造力，是科创板公司回顾过去5年的共同回答

课程时间

1天，6小时

授课方式

课堂讲授、案例分析

课程内容重点

01科创企业基本面研究

02新质生产力之战略新兴与未来产业布局规划

03科创企业基本面研究入门

04企业价值管理

05项目的初始判断

讲师介绍

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角，聚焦Wealth Management, Asset Allocation

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《公司赛道选择与产品规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕科创企业基本面研究校准目标和边界，明确课堂重点动作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课堂讲授+案例分析，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配