列车藏宝

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导 课程模型： FIGHT胜战模型：打造信用卡铁军的五大核心能力 F-Focus…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

F-聚焦力：冠军心态，目标必达需要明确判断口径，I-主动力：狼性法则，主动出击负责组织练习，G-坚韧力：不屈意志，越挫越勇用于课后复盘

1天团队管理

授课讲师：泊明 · 创新营销与娱乐化思维专家

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课程大纲

F-聚焦力：冠军心态，目标必达

1.1 冠军精神的三重境界

1.1 境界一：敢想敢拼，树立冠军目标
案例：招商银行信用卡如何从追赶到领先
1.2 境界二：全力以赴，制定必胜策略
工具：《月度目标拆解与资源配置表》
1.3 境界三：复盘精进，持续保持领先

1.2 目标管理的实战应用

2.1 目标可视化：让团队看见"藏宝图"
2.2 进度追踪：像夺宝一样紧盯关键节点
2.3 激励机制：用"宝藏"点燃团队激情

I-主动力：狼性法则，主动出击

2.1 狼性精神的四大特质

1.1 特质一：敏锐嗅觉，抢占市场先机
工具：客户分层的RFM模型应用
1.2 特质二：主动进攻，不等不靠不要
案例：早会晚会如何激发狼性
1.3 特质三：专注目标，锁定猎物不松口
1.4 特质四：成果导向，以结果论英雄
工具：《狼性团队积分PK榜》

2.2 狼性文化的团队建设

2.1 打造"饿狼"而非"懒狼"的机制设计
2.2 狼性早会：三分钟点燃一天战斗力
2.3 危机意识：让团队保持战斗饥饿感

G-坚韧力：不屈意志，越挫越勇

3.1 拼搏奋斗的三层内核

1.1 内核一：不怕失败，拒绝是成功的前奏
1.2 内核二：不怕吃苦，业绩来自汗水浇灌
方法：体能管理与精力分配
1.3 内核三：不服输，永远相信下一个会更好
工具：《抗挫力提升的ABC模型》

3.2 坚持不懈的实战方法

2.1 小目标激励法：化整为零，步步为营
2.2 自我对话术：信用卡营销的心理建设
2.3 里程碑庆祝：让坚持有甜头有盼头

H-协同力：团队作战，合力制胜

4.1 团结一心的三个层次

1.1 层次一：目标一致，上下同欲者胜
1.2 层次二：优势互补，发挥组合战力
1.3 层次三：共同进退，一人有难八方支援

适合对象

企业的营销人员、业务人员、核心骨干员工

课程定位与主要问题

《列车藏宝》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕F-聚焦力：冠军心态，目标必达校准目标和边界，明确课堂重点动作
通过I-主动力：狼性法则，主动出击安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
沉淀G-坚韧力：不屈意志，越挫越勇相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从F-聚焦力：冠军心态，目标必达切入，继续校准I-主动力：狼性法则，主动出击与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导课程模型： FIGHT胜战模型：打造信用卡铁军的五大核心能力 F-Focu…

课程内容重点

01F-聚焦力：冠军心态，目标必达

02I-主动力：狼性法则，主动出击

03G-坚韧力：不屈意志，越挫越勇

04H-协同力：团队作战，合力制胜

讲师介绍

泊明

创新营销与娱乐化思维专家

创新营销与娱乐化思维专家。泊明，创新营销管理专家，20年互联网营销经验，创立娱乐化营销体系。专注新媒体内容营销、品牌公关与体验式教学，服务超千家企业，著有《娱乐化思维》

金融银行国企央企文旅行业通信制造业消费品零售

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课程差异说明

本课程页面围绕《列车藏宝》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业的营销人员、业务人员、核心骨干员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过沉浸式剧本杀体验，培养学员在高压情境下的争胜信心和斗争意志，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用剧本角色扮演、情境练习、小组研讨、组间竞技、游戏体验、总结反思、案例分析、课堂讲授、现场训练、点评辅导课程模型： FIGHT胜战模型：打造信用卡铁军的五大核心能力 F-Focus…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配